文化初建，创建和提炼有效的管理体系，使之成为企业文化的核心内容活动文化影响的推广与传播，在日常工作中不断地培训和渗入企业文化的内容和主导思想，组织学习和宣传企业文化企业文化的形成与巩固，是企业文化不仅在企业内部行之有效，并且具有一定的社会影响力，形成巩固牢靠的社会文化典范，在内部经济与外部经济发展中起到主导作用第一步第二步第三步阶段时间第一阶段20162014年第二阶段2017第三阶段2018搭建和完善创导文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效企业文化建设对于创导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效企业文化建设为企业发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用1、宏观建设计划2、企业文化建设实施的阶段步骤3、企业文化建设实施的微观步骤阶段工作内容关键事件节点时间备注一公司企业文化大纲形成倡导的企业文化大纲2016.5.1确定倡导的企业文化大纲2016.6.1二召开文化建设实施动员大会启动文化推行工作，动员全员参与2016.7.1三CIS设计（企业统一化系统）员工手册内容的形成、定稿2016.6.1员工手册印刷完成公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及内容的更换四企业文化实施推行、整改员工手册的发放分管部门针对性的宣传和执行企业文化核心价值观反复宣灌培训五阶段总结总结企业文化推行的有效性，考核员工理解、认同、接收的情况，及时纠偏，为下一步的推广建设提供改进的指导思想六全面推行实施形成流程，全面实施三、落地篇以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。（一）企业文化建设实施的组织与推动：总经理定位：文化第一推动者公司成立企业文化建设实施委员会，总经理为主任，公司总经理副主任，各部门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果。（二）企业文化建设实施的载体与形式：载体（三）企业文化建设实施落地的三步曲：1、“势”的建立高层重视、舍的投入（立“势”高，所以“势能”大，推动力强）2、“场”的培育持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺，在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”（要持续、耐心地呵护“场”的培育）《员工手册》企业局域网企业橱窗宣传栏、广告牌企业大事记画册、纪念庆典汇编企业管理制度汇编录像带、VCD、录音带、照片等VI系统的所有载体各种通讯载体：电话、飞信、电子邮件等纪念、会议、表彰大会（文化考核总结）研讨、学习、培训福利活动内部的文娱体育比赛活动周年纪念日、节日庆典、爱心基金文化宣传月活动临时不确定的活动安排书面调查或访谈新员工入职，轮岗、晋升培训形式一、文化牵引通过观念转变改善员工的思维方式及行为习惯1、“体”的完善明确管理要求，建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系（“体”的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动力）1、建立责任承诺机制建立一对一的责任体系、责任落实到点2、...
