强化创奖意识打造精品工程争创鲁班奖VIP专享VIP免费

中国建筑集团有限公司XXX论文强化创奖意识打造精品工程争创鲁班奖为建设一流企业添砖加瓦编写：XXX审核：XXX小组：XXX日期：2018年6月15日目录1、创鲁班将的目的和意义.............................................11.1、创鲁班奖可提高企业的知名度和市场竞争力.....................11.2、创“鲁班奖”是企业提高质量管理水平的重要环节...............11.3、创鲁班奖可促进企业提高技术水平.............................21.4、创鲁班奖促进人员素质的提高.................................22、创鲁班奖的评审内容及必要条件.....................................22.1、鲁班奖的评审内容...........................................22.1.1、工程必须安全、适用、经济、美观、绿色..................22.1.2、积极推进技术进步与科技创新............................32.1.3、施工过程符合“四节一环保”............................32.1.4、工程管理科学规范......................................32.1.5、综合效益显著..........................................32.2、创鲁班奖申报的前提条件.....................................32.2.1、建设程序合法，验收手续完善............................32.2.2、无质量事故、较大安全事故..............................42.2.3、项目已完成竣工验收备案，并经过一年以上使用............42.3、创鲁班奖申报保证...........................................42.3.1、基础质量奖项、QC成果.................................42.3.2、新技术应用示范工程....................................42.3.3、创新的工法、专利及成果鉴定............................42.3.4、绿色施工示范工程、安全文明标化工地....................42.3.5、投资规模、设计评优等其他优选条件......................52.3.6、工程彩色数码照片工程影像资料的收集整理................53、目前制约创奖工作不能顺利推进的主要原因及措施.....................53.1、创奖意识不够...............................................53.2、畏难.......................................................53.3、相关系统的参与度、联动性不够...............................53.4、相关分包专业协调难度大.....................................53.5、创奖策划针对性、可操作性不高...............................64、如何做好鲁班奖的各项创优创奖工作.................................64.1、组织机构的建立与保障.......................................64.1.1、公司层面..............................................64.1.2、项目层面..............................................64.2、深入、扎实地开展“创优”的各项策划工作.....................74.2.1、创奖总体策划..........................................74.2.2、细部策划..............................................74.3、严格考核分包队伍，履约能力强者优先.........................84.3.1、招标文件及合同中明确创奖目标及处罚奖励要求............84.3.2、严格考核入围的分包队伍................................84.3.3、同等条件下，履约能力强者优先..........................94.4、做好技术基础管理，抓实创新管理.............................94.4.1、深化设计管理..........................................94.4.2、技术方案管理..........................................94.4.3、提高技术交底的针对性、有效性..........................94.4.4、新技术示范工程、创新成果的管理.......................104.5、加强进场材料和半成品的质量控制............................114.6、严格执行首件样板制度......................................114.7、严格执行工序验收制度......................................124.8、积极开展QC攻关，控制质量通病，确保工程质量的创优。.......124.9、强化过程中工程资料的有效记录、归档........................124.9.1、...