施工组织设计目录1、工程概况2、主要施工管理人员及管理人员组织结构3、劳动力安排表4、施工机械保证措施5、计划投入的主要施工机械设备表6、施工协调与配合17、施工进度计划8、进度保证及抢工措施9、主要施工方法及技术措施（1）洁净厂房净化施工管理规则（2）净化装修施工技术方案（3）空调工程施工技术方案（4）管道工程施工技术方案（5）保温工程施工技术方案（6）电气工程施工技术方案（7）设备安装工程施工方案（8）厂房测试方案10、保温工程质量措施11、工程质量通病防治措施12、施工合理化建议和降低成本措施13、质量管理体系14、保证安全生产的措施15、保证文明施工的措施16、编制依据及规范标准一、工程概况1、工程简介A、建设单位：B、项目名称：C、工程地点：D、设计单位：2、主要工作内容A、工程范围：以设计图为依据，工程内容包括：彩钢板结构装饰部分、通风管道部分、空调通风设备部分、照明电气部分、空调自动化控制系统的安装及材料采购。B、承包方式：包工包料（除预算清单中已报价部分设备，其他设备为甲供）、包工期、包质量、包安全、包施工、包空调系统的联动调试。3、工程特点和难点特点：本次安装工程专业性强：设备、管线工程量大，工程有百级净化要求，而且百级区的面积大，所以对于百级区安装时的密封工作和噪音控制由为关键和细仔。施工环境的污染控制不容忽视；因特殊专业需要，会出现多工种交叉施工、工期紧的局面，所以合理布置工作面和合理布置工种交叉也需要重视。难点：本工程工期紧凑，如何处理各工种的交叉施工、确定最佳作业顺序、制定完善抢工措施，成为本工程的难点。同时因GMP的特殊要求，如何控制施工过程中的交叉污染是本工程的关键。4、项目管理目标2质量目标：质量优良，满足GMP规范，通过国家药监局认证。工期目标：进场施工54天完工。安全、文明目标：确保零事故，争创文明工地。`二、主要施工管理人员及管理人员组织结构A、项目主要施工管理人员表1、公司项目管理人员及职务2、现场项目管理人员及职务B、项目管理组织结构图C、岗位职务三、劳动力安排计划表（附表）天工种人数按工程施工阶段投入劳动力情况161218243036424854项目经理部(3人)通风班（10人）结构班（10人）电气班（5人）调试组（3人）检测组（2人）四、施工机械保证措施3为安全、合理、有效的使用施工机械，依据施工的配置情况及在场的使用情况，对施工机械组织进退场。1、根据施工总进度计划，在项目工程师的组织下，由各专业工程师编制详细的施工设备计划；2、项目设置设备管理人员，由项目设备管理人员依据上述计划，落实性能良好的机械设备进场；3、由设备管理人员负责编制各种机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的使用交底工作，确保设备的安全操作和文明施工；4、对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专业人进行保管，各保管员人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维修保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。根据施工进度总体计划安排，结合工程的特点和施工规范，应及时配置计量、检测、试验设备，并组织进退场。1、计量员根据质量计划，施工组织设计及施工进展情况，按计量器具配置计划及时与公司计量室联系，落实A类、B类计量器具的进退时间，C类计量器具的购置时间，以满足施工现场计量、检测的需要；2、由计量员对进入现场的计量器具实施控制管理，建立现场计量器具台帐，确保进入现场的所有计量器具都合格有效。3、做好计量器具的日常维护与保养工作，同时分包方也严格按照项目质量计划及施工组织设计的要求配置及管理所需计量设备；4、按照上级计量管理员下发的送检通知单，按时将计量设备送交上级计量管理员手中，及时送检，保证计量器具可靠的计量特征；5、对重要的计量器具（如经纬仪等）的使用，要具体落实到人，做到专人使用与保管。同时要做好重要计量器具的使用记录上；6、全面负责分包方计量器具的管理，负责建立分包方的计量器具台帐和对计量器具的管理，并将计量器具台帐送至上级计量管理员手中，以做好统一管理。五、计划投入的主要施工机械设备表4六...
