木栈道施工组织设计VIP免费

22五、施工组织设计投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计：1、主要施工办法2、拟投入的主要物资计划3、拟投入的主要施工机械、劳动力安排计划4、确保工程质量的技术组织措施5、确保安全生产的技术组织措施6、确保工期的技术组织措施7、确保文明施工的技术组织措施8、施工总进度表或施工网络图9、确保报价完成工程建设的技术和管理措施10、施工总平面布置图23目录第一章主要施工办法第二章拟投入的主要物资计划第三章拟投入的主要施工机械、劳动力安排计划第四章确保工程质量的技术组织措施第五章确保安全生产的技术组织措施第六章确保工期的技术组织措施第七章确保文明施工的技术组织措施第八章施工总进度表或施工网络图第九章确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十章施工总平面布置图24编制依据及原则一编制依据1、本项目招标文件、图纸、工程量清单、补遗书、答疑书等资料；2、本项目招标文件要求的技术标准、规范，国家有关方针政策、法律、法规以及国家、现行规范、规程、验标等各项技术标准；3、我公司现场踏勘、调查获得的相关资料；4、我公司拥有的工法成果、管理水平、技术能力、装备能力，以及从事工程建设所积累施工经验。5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）6、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2014）7、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）9、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）10、《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）二编制原则1、符合性原则：严格遵守招标文件中安全、质量、工期、环保、文明施工等要求和规定，遵守铁路建设工程施工合同条件、合同协议条款内容，满足本标段工程建设工期和工程质量标准，符合施工安全、环境保护、水土保持等要求。2、科学、先进、经济、合理与实用相结合的原则结合本标段工程特点，采用先进的施工技术，科学的组织方法，优化施工方案，合理安排施工顺序、组织均衡、连续生产；以关键线路为主线，建立数学模型，进行工期、资源优化；明确管理目标，量化管理指标、细化具体措施、强化针对性。3、创新、发展的原则：积极采用、鼓励研发提高工程施工管理、组织、工艺、技术和装备水平，保证施工安全、提供工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、新设备。4、“安全第一、预防为主”的原则：在认真总结、吸取以往工程施工经验教训的基础上，坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家、铁道部、郑州铁路局及业主的有关安全法律、法规和规章制度，结合本项目各专业工程的特点，抓住安全工作的重点、难点和关键环节，制定切实可行的施工安全措施和控制流程，责任、目标逐级分解，定期检查与考核，使安全工作有序可控，全面实现安全管理目标。5、质量第一的原则：坚持“百年大计，质量第一”的原则，编制质量计划，明确质量目标，严格执行质量检验及验收标准，制定科学合理的施工方案，确保主体工程质量零缺陷，单位工程一次验收合格率100%，全部工程达到国家及铁道部现行的施工质量验收标准。6、确保工期的原则：科学安排施工工序，合理安排劳力、材料和机械设备，优化资25源配置，最大限度采用机械化、专业化施工，确保工期要求。7、全面创优的原则：从源头把关，抓过程控制，精细化管理，充分发挥样板引领的示范作用，确保项目安全、优质、高效建设，一次成优。8、文明施工、保护环境的原则：坚持文明施工，重视环境保护，珍惜土地，合理利用，严格执行GB/T24001-2004环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。严格遵循有关环保和水保法规以及建设单位对本工程环境保护的要求，积极配合当地政府和有关部门做好环保和水保工作。9、全面推行标准化管理的原则：以工程质量安全为核心，以施工组织设计为基础，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，实行“架子队”管理模式，全面推行标准化管理，接受发包人的监督与考核。三、工程概况1、设计概况工程名称：示范区木栈道项目建设...