两化融合调研访谈提纲关于企业两化融合情况的调研提纲一、上半年企业信息化总体情况（一）基础建设情况1、企业在信息化方面的投入进展，如建设投入和运维投入的情况。硬件、软件、网络和服务投入的分布。公司今年正进行新厂搬迁工作，对网络等进行了较大的投资。上半年公司共配备电脑11台用于电脑的更新换代以及条码配套等，提升了工作效率。另外我司拟在各车间、仓库、办公楼配备led电子显示屏，用于进行信息的传递，目前铝纸车间门厅电子显示屏已正常使用，拟随搬迁进度进行安装。在财产安全方面，在厂区的四周、厂房的过道、半成品区等地方布置了监控摄像头，构筑了我司监控系统。2、企业信息化机构的变化情况，组织的级别和人员构成。目前隶属办公室，共有一名专业it人员、一名兼职it人员3、信息化标准和规范的建设情况，如产品编码等。我司在08年已就上海产品进行了条形码管理。随后XX市产品也进行了条码管理，11年5月份开始，公司也开始对浙江中烟产品实施了条码管理。除上海条码是由我司开发外，XX市和浙江中烟条码由烟厂提供，随着国家对烟厂行业规范进一步深入，越来越多的烟草公司将使用条码管理。4、信息化基础设施的建设情况，数字化生产等情况。暂无5、企业信息化安全方面的建设情况。工控安全的投入情况。（伊朗“震网”事件是否对企业的安全意识有触动）信息化正在我司逐步形成，安全问题已迫在眉睫。采用专门服务器，从硬件上保证数据的安全；加强对上网权限管理、限制u盘拷贝、定期备份数据、对软设施方面确保局域网安全。（二）应用情况及效果1、部门或单项的应用进展。设计研发，生产过程，财务人事等部门管理、营销与采购（电子商务）、物流、节能减排和第1页共4页安全生产等方面的信息化建设情况。财务、人事目前所使用的是总部u8系统，营销中心也在采用用友u8软件，从08年使用至今，通过不断的完善，目前u8在销售上的使用能满足我司要求，也较大程度上提高了工作效率。2、协同集成应用。部门级应用的集成和协同应用水平。如管理和生产控制系统的集成与协同，生产过程与能源系统的衔接，财务与物流或电子商务的衔接。目前人事可通过u8系统查看财务数据。营销中心所用u8系统与生产系统所用条码系统存在相应的衔接，条码系统最终产生的数据最终将在u8系统得到体现。3、决策支持系统应用。统计分析，模型预测对企业战略的影响。品控目前正在使用spc（统计过程控制）。强调以全过程的预防为主，利用统计方法对过程中的各个阶段进行控制，从而达到了改进与保证质量的目的。（三）应用能力经济效益和社会效益1、部门应用对效率的提升。财务的结算时间。订单反应速度。通过运用用友u8系统，节省了财务结算时间，省去了过去名目繁多的财务报表文档，所有工作都在u8系统内完成，降低了资料丢失的风险。通过运用用友u8系统，销售进销存变得一目了然。2、协同应用对管理的提升作用。流程优化，应对变化的能力提升。生产条码系统数据库采用销售erp系统数据库，减少了两者数据对照工作，营销中心工作人员可以很方便的得知入库产品数量、时间等信息，可及时通知生产部门注意生产进度等，提升了应对突发变化的能力。3、请结合实践效果总结经济和社会效益，涉及市场占有率的提高，成本效益、节能效益和减排效果等。erp的使用极大地减少了所发货物的错误，保证了产品的符合率。并且能在产品出现问题时，通过对条码的查询，获知哪个批次产品出现了质量问题，加强预防功能。二、上半年重点信息化工程进展情况第2页共4页（一）项目或工程名称网络、电话、监控项目（二）投资额38.8万元（三）覆盖部门全厂范围（四）完成情况目前已完成办公楼、组合车间、辅房、门卫网络电话布线；组合车间门厅的led；组合车间监控摄像头的安装。（五）取得成效网络、电话的铺设满足了办公需求；led的布置提高了车间信息化水平；监控的安装加强了公司物资安全。三、企业信息化存在的问题、经验和体会（一）企业领导的重视程度方面公司对信息化建设非常重视，先后前往网络公司、湖南中烟进行信息化参观。信息化的运用将极大缩短人员获知信息的时间，便于员工更好地投入到有价值活动，从而很大程度上...
