供热站工作计划工作计划供热服务站20XX年设备管理工作紧紧围绕XX县区部、物业处的各项方针、目标、任务开展，以良好的设备工况确保供暖运行期运转设备长周期，安全，稳定运行。供热设备完好率达99%以上，主要设备完好率达98%；具体的工作有：1、制定年度设备管理规划，完善设备管理制度和20XX度设备考核责任制。2、根据各班组人员的实际情况，按计划、标准、检修、保养。并结合本站设备考核监督，加强设备日常管护工作：1）在站内建立图文并貌的设备台账基础上，分别对各班管理设备管护区块建立台账与档案；2）根据设备工况合理制定检修期计划，确立检修、保养方案。并对运行期设备制定管护目标，采取“看、听、摸、嗅、记、改”六字管理。使设备管护制度化；预防、保养、维护常态化。3）重点设备重点管理。循环泵、输送机、交换器、锅炉都是无空闲设备，一旦出现故障影响整个供暖。为控制预防故障发生，采取“机、电、仪、操、管”五位一体的“特技维护”。4）切实加强设备“预防管理制度”的落实，利用学习培训，考核来提高操作人员的理论与实际操作水平。5）重复强调巡回检查制度和设备运行操作规程，并要求落实保证质量。3、保质保量完成年度设备检修和岗位实训工作：1）夏季检修，按制度、规程、标准、有验收、有方案、有计划地开展工作。对全站146台（套）主要设备进行检修保养，其中，锅炉16台，鼓引风机20台（套），循环水泵18台（套），水处理设备12台（套），经过冬季采暖运行的使用（截至20XX年12月31日）无一不合格。2）运行期注重操作人员安全意识和实际操作技能学习，理论实际相结合，按计划要求进入班组开展演练与考核培训。进第1页共12页入班组岗位实地培训20余次，开展安全预防演练3次，为供暖运行期设备的安全平稳运行起了重要的作用。4、由各班管控设备数量与类型的不同，对设备进行科学维修，全员维护。设备维护保养不是操作人员、维修人员、设备管理员个人的事情；是全站员工共同地责任。要合理科学制定预防、保养、修理计划，充分调动维修和操作人员地积极性，使站、班、组中各类人员积极发挥作用，实现全站人员对供暖设备的共同维护。5、对工作中出现的难点问题及时组织站相关技术人员及外部人员，生产办协商解决。如：燃煤炉烟墙和炉拱、燃气热水炉风道渗漏水、除尘器工作效果不理想、立式污泥泵轴承损坏频繁进行彻底的大修或更换等。6、做好我站“三保一树和百日安全无泄漏”两项活动。年初中制定了三保一树活动方案，在全站范围开展学先进、做标兵、强素质、提质量。有效促进了全员思想觉悟和安全质量意识地提高，为夏季设备检修奠定了坚实的基础。年终设备运行期制定“百日安全无泄漏”专项治理方案，在班组中开展争对运行设备预防、检查、保养、维修的点面检查维护。通过“无泄漏”专项工作带动设备运行期管理的整个工作；并于20XX年4月对“百日安全无泄漏”工作总结验收。7、做好技术改造工作，先后投用slh-14混煤器，zxl-810除渣机，除尘器灰尘沉淀池，燃气炉后管板隔热防腐及锅筒内加装引射管，锅炉排污水和风机冷却水由除尘器再次循环利用以及风机风道的改造等。存在的问题：1）工作管理还不够精细化，检查落实还不是很到位，特别是班组巡回检查的环节；2）由于班组操作人员新老有别，存在对设备的性能掌握不够全面；3）创新精神和精细管理有待进一步提高；20XX年的打算：进一步强化人员素质稳定设备运行，确保设备长周期满负荷安全平稳运转。具体工作有：第2页共12页1）通过各种形式强化安全责任意识，充分发挥全员的主观能动作用管护好，使用好设备；2）进一步细化各级操控人员的巡回监督制度，实行表格化，强调质量；3）建立专门具有针对性的班组管理，考核体系和方法；4）继续组织对运行操作人员的设备原理性能知识培训和考核；5）每月---每季争取解决1-2个设备难点问题；6）做好设备检修期与运行期的检修（按标准、要求）保养（按程序、制度）预防（按计划、预案、检查）采取标准化操作，保质保量完成各项检修维保任务；7）做好年度设备检修计划和运行期设备维护计划及月*季保养维修计划8）按年初中和年尾制定“三保一树”与“百日安全无泄漏...
