2024年供电公司工作报告VIP免费

供电公司工作报告同志们：这次会议主要任务：全面贯彻网公司年中工作会议精神总结公司20*年上半年各项工作安排部署下半年工作进一步认清形势明确任务确保全年各项工作任务圆满完成下面我讲三个方面意见：一、20*年上半年主要工作回顾年初以来公司认真贯彻落实上级工作要求和部署以“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路为指引以“两个显著提高”和“六个更加注重”为定位以“同业对标管理提升”为载体扎实有效推进各项工作开展队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强全面完成了网公司下达各项指标和绩效考核要求实现时间过半完成任务过半保持了“*”良好开局1-6月份公司售电量累计完成xxx亿千瓦时同比增长xx％完成网公司年计划xx%；线损率220千伏及以下完成xx%低于全年指标xx个百分点；售电收入（不含税）累计完成20XX万元实现增长率xx%完成网公司计划xx%；到6月30日期末应收电费余额完成20XX万元比公司年度计划少20XX万元；电费回收率截止到7月8日实现100%；工程竣工决算完成率达到xx%高于网公司xx%考核指标；供电可靠性、电压合格率分别达到20XX%和20XX%；安全生产、党风廉政建设和精神文明建设均符合网公司绩效考核要求（一）安全生产管理水平全面提升安全保障措施进一步落实公司深入贯彻国网公司《关于加强安全生产工作决定》、《20*年安全生产工作意见》等项指示精神和工作要求以“爱心活动”、“平安工程”开展为契机认真组织“安全生产月”、“安全生产周”活动开展“事故再回顾教训再吸取”主题警示教育进行以“三防十不要”为主要内容农网现场安全检查取得较好效果；严格落实两票三制和危险点分析制度加大反习惯性违章力度全面推行标准化作业手段包括多经、农电系统和交通、保卫在内各生产单位安全生产管理水平进一步提升实现安全责任“零事故”目标第1页共16页安全机制建设不断深入公司完善安全生产例会制度坚持对安全生产各个环节进行逐月分析“四个到位”安全管理理念深入人心；狠抓安全生产责任制落实逐级签订安全生产责任状加强安全监督与安全考核各级领导干部和管理人员到岗到位责任制落实较好为实现安全生产提供了保证；以班组安全文化建设和全员安全意识养成为主要内容安全文化氛围正在形成基本做到了安全生产可控、在控、能控（二）电网建设步伐持续加快电网建设取得新成效公司围绕企业发展和电网建设目标调整发展思路不断优化项目管理流程建立健全基建工程过程控制和项目动态管理体系落实关键节点完善工程监理对基建工程各环节实行全程监控确保了投资规模xx亿元“3143”工程顺利实施xx、xx、xxx等3座220千伏变电站相继投运创造了地区电网建设历史为“十五”时期电网建设画上圆满句号地区主网架结构已基本满足用电负荷增长要求；配网方面先后投资xxx万元完成了xx配电室改造、xx一二线负荷分割等十余项工程解决了存在多年xxx东部配网系统枢纽站安全可靠性差问题；县城电网建设与改造工程进度全面完成进入工程竣工决算、审计和全面验收阶段工程前期实现新突破在各相关部门协同努力下公司相继完成1个500千伏送变电工程（xx）、3个220千伏送变电工程（xxx）和8个110千伏送变电工程（xxx）前期准备工作；《xxx市xx区电力设施规划》通过政府组织专家组审查在工程项目建设方面起到了良好示范导向作用（三）地区电网运行稳定可靠标准化作业全面推行公司立足精细化、标准化、规范化生产工作要求持续加大春检预试和大修技改力度各类标准化作业全面实行；上半年相继完成了主网22个变电站、30台主变、98台次开关检修预试和相关线路清扫消缺以及徐庄、小营等变电站大修技改工作为实现安全生产目标提供了可靠保证；投入20XX万元用于“红旗变电站”建设统一规划改造方案5个综合自动化变电站和9条标准化线路建设相继启动技术创新与管理创新逐步深入智能巡检系统、在线监控系第2页共16页统、红外检测系统、早期故障诊断系统等综合监测技术得到推广应用地区电网科技含量、综自水平、输送能力、供电可靠性以及信息化管理水平实现大幅提升集控站管理模式进一步优化主网变电站无人值班比率70%工作格局已具雏形迎峰度夏和暑期保供电工作扎实有效各单位以确保安全与稳定为工...