2022副总经理竞聘演讲稿关于副总经理竞聘演讲稿集锦五篇运用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。随着社会不断地进步，演讲稿与我们的生活休戚相关，你写演讲稿时总是没有新意以下是我整理的副总经理竞聘演讲稿5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。副总经理竞聘演讲稿篇1敬重的各位领导，同事们：大家好！今日，我竞聘的职务是公司副总经理。当然，副总经理第1页共36页无疑是公司领导的助手和参谋，这个助手是为公司排扰，为职工谋利在这里也不想在占用大家过多的时间来阐述副总的职责和义务。首先，我能够在公司这样一个大家庭里工作了10年，感到非常荣幸；其次我要感谢公司领导这次实行竞聘上岗的用人机制，给了我可以充分展示自我价值的机会和平台，也是拉开公司改革序幕吧，常言说是骡子是马拉出来溜溜，我是带着这份心情就出来溜一溜的。我是从高校毕业干脆进入公司的，人生最美妙十年这此度过，也给我太多情感在里面，我在办公室工作4年，主持安办6年，现代为主持工程部1年半，可以说一个超级打杂的，也可以算是我的优势，第2页共36页熟识了单位主要职能部门的工作。回忆一下，公司在这十二个年头，有过光辉绚丽一页，也有不堪回首的教训，着眼于此，我们做人做事更应当居安思危，然而，公司的现状是在座的各位有目共睹的，不说如履薄冰也是举步难艰，我想借此机会，谈一谈我对这一状况的相识和感知，公司为什有没生气和活力，没有竞争实力，我们究竟在那些方面存在问题，做为一个企业它的灵魂是什么，企业的文化又是什么，公司靠什么来发展壮大呢，靠什么来管理，如何走出逆境，这是两年来始终困绕在我的心头，使我忧心重重，这几天终于是理出来了一点头绪，希望能给大家一点启第3页共36页示。1、企业的灵魂是什么，那就是企业文化，那什么又是企业文化呢，就是除了工资以外的凝合力和贪心之外的精神，一个企业没有文化，就象一个人没有思想一样，公司不建立企业文化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和金钱上，看是个群体，事实上是一盘散沙没有向心力和凝合力，也员工看不见目标所向，也正是我们公司为什么没有生气与活力的缘由所在。而这样必需用严历的纪律来维持。2、公司靠什么来发展壮大，靠什么来管理，如何走出逆境呢？我认为从以下四个方面入手；第4页共36页（1）学问结构企业的竞争优势之一就是公司内部员工的学问结构有一种互补的优势。任何一个行业的发展都须要多种学问结构的人才，假如内部人才的学问结构能否互补，这将给公司构建一个强有力的沟通平台，各种发展的问题、竞争的问题都可以在这个平台上得到很好的解决，而不需借助外力。员工学问结构的单一是公司发展的瓶项。缺乏营销人才，我们要走出去，在市场上站住脚，就得把自己推销出去，公司在成都设立办事处我想也是基于这一点吧。（2）激励机制人力资源的核心问题就是激励机制的问题，一套健全有效的激励机制是对留住骨干员工有着特别重要的作用。公司作第5页共36页为一家事业单位、国有企业，制度上的特别性确定其激励机制有其限制性。公司一向以相对稳定的待遇，使公司多年来保持人才流淌率极低的有效方法之一。但是随着形势的改变，同类竞争者的员工待遇也随之大幅度上升，公司却多年保留不变，优势上明显减弱，加之工资酬劳效益递减作用，这一激励机制受到了严峻挑战。在有技术有实力的员工，他们价值观明显异于公司的其它员工，对公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作为一个有实力的人，渴望在工作中有接受挑战和实现自我价值的机会，假如不是这样一旦选择离开，或者干脆加盟公司的干脆竞争对手。他们的离开，不第6页共36页仅对公司的业务发展有很大影响，也是对公司的发展更是沉重打击。所以我佩服这次公司创业元老，激流勇退，为公司的改革做出了表率。（3）、聘请制度聘请制度的优劣干脆影响到公司对将来人才的储备，是公司能否持续发展的重要一环，很多公司都建立一套完整的考核筛选体系作为聘请员工的依据。但是我们作为一家事业单位，在很多方面仍存在国有企业遗风，聘请制度更是存在着明显的缺陷。公司虽设有人力资源部，但此部门的作用仅限于员工的资...
