2022入职培训方案有关入职培训方案四篇为了确保工作或事情顺当进行，就不得不须要事先制定方案，方案是书面安排，是详细行动实施方法细则，步骤等。那么问题来了，方案应当怎么写？以下是我帮大家整理的入职培训方案4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。入职培训方案篇1一、指导思想第1页共25页为了不断提高老师素养，坚持按需施教，教、学、用相结合，讲求实效性和时代性的原则开展培训。通过培训使新老师尽早适应角色转变，尽快缩短工作的不适应期，力求新老师胜任教化教学工作。二、培训目标1.帮助新老师尽早适应老师角色，迈好老师成长的第一步。2.帮助新老师了解、驾驭基础教化新课程改革(新纲要颁布)的有关状况。3.帮助新老师驾驭幼儿园一日活动组织的方法、技能和技巧。4.帮助新老师驾驭各领域教化教学活动的技能和方法。第2页共25页三、培训内容、时间和方式培训内容主要为：老师职业道德规范、新纲要观念解读、各领域教化教学活动的基本组织策略、教化教学常规、教学基本功等。培训时间为一年，合计120学时，原则上分成四个阶段：第一阶段通识培训，集中学习3次，合计16学时。其次阶段教研员讲座、考察、听课、指导，合计30学时。第三阶段岗位培训，幼儿园结队导师指导、自主学习与实践，合计54学时。第四阶段利用会课、研讨、作业等形式进行考核，合计20学时。第3页共25页四、培训时间：20xx年10月～20xx年6月。五、培训考核新老师的培训考核由学员所在单位和区老师进修学校共同担当，详细要求如下：1.新老师在任职一年期间，必需根据培训安排完成120学时的培训任务。2.新老师必需完成一份命题试卷、一份教案、一篇教化教学论文、一年的培训总结。第4页共25页3.对每位学员的培训考勤在管理平台上完成。4.各学员所在单位依据第三阶段岗位培训和第四阶段考核的详细要求，制订培训安排书，并上交进修学校备案，方可承认培训学时，合计54学时。5.进修学校对完成上述四项考核并合格的学员，颁发《新老师岗位培训合格证书》，江宁区教化局人事科以此证书作为新老师的转正依据。入职培训方案篇2新员工培训方案是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之第5页共25页共事的上级主管、同事以及组织的状况而设计的一项安排。该安排经常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即起先实施。新员工培训管理方案一般是新员工到岗的第一天起先。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而许久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训安排重视社会化过程的遭受阶段，新员工在本阶段将会相识组织中的工作与生活状况。培训对象：本局全部新进员工。脱岗培训：由人事部制定新员工培训方案和安排并组织实施，采纳集中授课的形式，一般为期1周。第6页共25页在岗培训：新员工所在部门(班组)负责人为新员工培训方案实施指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，制定新员工培训方案和安排并负责实施，人事部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。部门(班组)负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，定期上报人事部。入职培训内容：企业概况(本局的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观);组织结构图;规章制度;企业文化;职业道德，廉政教化;平安生产方针，第7页共25页平安教化及平安法律法规;《安规》及平安工器具;触电急救;消防学问;各个不同岗位的基础学问;公务礼仪，行为规范，职业操守。培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主;在岗培训以应用考核为主，各占考核总成果的50%;书面考核考题由各位授课老师供应，人事部统一印制考卷;应用考核通过技能考核，岗位考核，面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，有关部门人员及人事部共同鉴定。第8页共25页效果评估：人事部与新员工所在部门通过与学员，部门培训负责人干脆沟通并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解，逐步削减新员工培训方案和方向的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。新员工培训方案工作流程：人事...
