2022中层管理人员培训体系的构建中层管理人员培训体系的构建经济全球化、区域集团化和边缘化的趋势和学问经济的快速发展迫使企业竞争转向对作为学问载体的人力资源的竞争。企业培训作为人力资源开发与管理的重要手段,在提升企业人力资源素养和适应新的竞争方面的重要作用被越来越多的企业和组织所相识,对处于企业竞争力核心地位的企业中层管理人员的培训与开发更是倍受重视。一、中层管理人员的概念第1页共12页企业中的中层管理者是一个特别的群体,他们可能享有部门或办事处主任、项目经理、单位主管、地区经理、部门经理的头衔。中层管理者是在任何结构、形态和产业的一切机构里,一个拥有自己所辖的下属(员工或低一级管理者)、同时向更高一级管理者(总经理、董事会或高层主管)负责,并通过贯彻,传达,安排和实施调动、指导和限制员工来完成整个组织目标的管理者。任何组织的中层管理者都是充溢了责任和挑战的经营群体,他们承上启下、协调资源,为组织的许久发展而尽职尽责作为中层管理者,既要严格贯彻组织高层的战略意图又须要结合本部门详细状况合理配第2页共12页置资源,充分调动下属主动性,发挥团队的合作实力与创建实力,坚决地执行安排,进行详细的操作运营,这是组织中难度颇大的工作。因此组织中针对中层管理人员的培训就显得尤为重要。二、企业中层管理人员培训的目的在一个公司中,人数众多的中层管理人员是企业运行的中流砥柱,但是一般而言,公司对他们的培训并不足够。事实上假如仅仅从培育能运用的中层管理人员这一目的动身,往往会照成中层管理人员和企业所真刚要求的人才完全脱节,他们只是单纯凭高层管理者的意思塑造出的;很听话和什么事都肯做的中层管理人员;。这种想法假如扩展第3页共12页到整个企业的人力资源管理上,就会使组织里的每个成员,只是墨守成规地完成上司的吩咐而毫无改变。虽然领导效率会提高,然而其缺乏推断及思索的实力,最终总也必将成为阻碍公司发展的绊脚石。下面从组织行为学的角度动身来分析一下对中层管理人员加强培训的目的与好处:1.训练中层管理人员成为办事实力很强的人必需给与中层管理人员实践学习的机会,也要训练中层管理人员成为一个行事当心的人。工作仔细并不代表中层管理人员对整个工作状况特别了解,于是一心栽培工作仔细的中层管理人员,殊不知仔细的第4页共12页看法只是表面现象,事实上,他可能对整个工作概况全然不知。为了解中层管理人员对工作的相识有多少,就必需常常询问中层管理人员工作的目的为何,以及基本学问是否明白。2.训练中层管理人员成为企业真正的中流砥柱尽管企业不断地高喊教化人才的口号,然而真正负责任,肯为训练中层管理人员而作长期安排的公司高层管理者,却不多见。尽管有部分公司已经把训练中层管理人员成为优秀人才作为企业的重要方针,并没有真正去实行。至于要培育优秀人才,从其上任的第一天,就应当起先实行。第5页共12页3.形成组织内部的独特文化,即企业文化借此可以强化中层管理人员的团队精神以及相互间的依靠关系,可以实现在组织内部的交往规范的教化。由于这种培训操作起来较为困难,不少高层管理者常常利用外部力气做集合教化或是简洁地喊喊口号,这种鉴于多半是依靠行政人事部门的力气在进行,往往中层的实力增长见效甚微。重要的是企业高层管理者发挥自身的力气,使自己领导的组织形成优秀的企业文化。对刚上任或对这种教化方式不太了解的高层管理者而言,要想达到这个目的,就必需充溢内在涵养,这是一个胜利管理第6页共12页者的必备条件。在企业高层管理者弄清了上面三个目的之后,对企业中层管理人员的培训才能够真正落到实处,组织才能真正实现长足的发展。三、构建中层管理人员培训体系1.培训内容的选取对中层管理人员的培训,其内容非常宽泛,并且会因行业特点、岗位职务和企业发展战略不同而各有差异。其中业务学问和管理学问,营销技巧,管理技能,团队建设,谈判技巧,MBA课程等方面的培训应加以重视。总体来讲,中层管理人员培训的主要内容包括战略思维实力,第7页共12页行业发展研发实力,团队建设实力等的培训。2.培训方式的选取中层管理人员的培训不同于基层及高层管理人员的培训,选择适当的.培训方式对是否会达到预...
