构建校本教研有效机制促进教师专业成长众所周知,基础教育课程改革,将全国广大中小学教师的专业发展问题提到了前所未有的高度,教师的培训、学习、提高、成长显得比任何时候都更为重要
依托校本教研提高教师专业素养,不失为促进教师专业成长有效途径,我们所处的学校是一所农村完全小学,专业教师尽60名,近几年,我校结合实际,充分挖掘和利用现有教师资源优势,走出了一条“依托校本教研促教师发展”的路子
一、建立网络搭建平台1、学校是建立以校为本教研制度的主体,校长是第一责任人,校长成为校本教研的组织者、参与者、指导者和领导者
为积极推进校本教研工作的开展,我校建立了校本教研的组织与管理系统,立了由校长为组长,由教务主任、学科教研组长担任成员的校本教研工作领导小组,形成了教务处和教研组二级校本教研网络
2、将校本教研工作情况纳入教师个人的年度综合考核之中,与评优、晋职挂钩
另一方面,我校还设立了奖励制度,对积极投身校本教研工作并做出突出贡献的教师,学校将优先考虑派出参观学习
这些措施营造了人人关心教研,事事关系教研的氛围,充分调动教师的参与意识和参与的积极性,自觉地投入到校本教研行动中来,为搞好校本教研工作奠定了基础
有了分工明细的教研网络及政策扶持,这就为校本教研活动的有效开展搭建了平台
二、制定制度规范管理学校管理,规章制度是保证,为切实搞好我校校本教研,我们建立了阳信镇中心小学校本教研制度,具体内容如下:1、开学前的精心策划:每学期初,根据县教研室以及镇教委的教研活动计划,立足于学校的实际,学校教务处都要制定出详实的学校教研活动计划和各学科组年级组教研活动计划
计划中每一活动日的主题、主持人、参加人员、组织形式等都要安排妥当
2、校本教研日的明确划分:学校统一确定了每周的1、3、5为“校本教研日”,每周确保有三小时的时间集中组织教研活动
不准以校内事务占用校本教研时间
3、主持人的精心备课