创建学习型组织初探×随着知识经济的到来，人力资本将成为企业最重要的资本要素，一个企业要想赢得持续的竞争优势，就必须拥有一支能够不断进行知识更新、自我超越的员工队伍，而要建立这样一支队伍，其关键就是创建学习型组织，通过不断提高学习力，达到优化人力资本的目的。×那么如何才能建立学习型组织，其根本途径是什么呢。笔者认为，学习型组织的建立必须从以下几个方面着手：×一、认清学习型组织的内涵及其重要性×要想切实有效地建立学习型组织，首先就要搞清学习型组织的内涵，认清建立学习型组织的重要性。简单地说，学习型组织就是以企业的需要、人的全面发展为基础，以团队学习、经验共享为特征，以增强企业的学习力为核心，以个人能力的提高与企业发展为互动的学习组织体系。学习型组织对于现代企业来说不是可有可无的，它的建立对企业的发展有着深远的影响。×首先，学习型组织的建立是时代发展的需要。随着知识经济的兴起，科学技术的进步，专业技术人员的素质越来越苛求于全面性和复合性。在现代社会中，人们在工作中遇到的挑战越来越多，新的技术和理论层出不穷，知识经济时代带来的知识化经营、知识化管理，各种观念、体制和技术创新等，都需要工作着的人们继续学习那些用以应付各种社会挑战的新知识、新技能。学习型组织的提出也正是在此背景下提出和建立的。×其次，学习型组织的建立有利于企业形成创新机制。企业的变革需要创新，可以说，创新是企业发展的第一要素，而创新恰恰来自学习，学习先进的科学理论，学习先进的技术和操作技能，学习优秀的管理理念和方法等，只有学习才能为创新打下坚实的基础，学习是创新的基础。×再者，学习型组织的建立有利于优化人力资本。一流队伍的创建需要引进先进的人才，但人力资本要想从根本上得到优化，还是要靠学习型组织的建立。学习型组织的建立可以促第1页共4页进职工学习能力不断得到提高，职工学习能力的提高不仅可以提高单位的工作效率，优化职工的知识结构，同时也给单位的用人带来了更多的选择余地。客观上也使职工拥有了自我管理的能力，减少了管理协调和监督的成本。×二、创建学习型组织的途径×一营造文化环境培育学习氛围。企业文化是经过提炼的企业积极上进、努力发展的优良传统的精华，具有凝聚员工心志，激发员工奋进的作用。明确、具体的企业文化中关于学习型组织建立的内容，从观念上要求和号召全体员工投入学习型组织的创建中去，客观上对学习型组织的建立具有一种引导作用。通过营造健康向上的文化环境，培育浓厚的学习氛围，可以使广大员工在潜移默化中受到感染和影响，从而达到创建学习型组织的目的。×二建立激励机制。学习型组织的建立可以形成单位与员工的双赢局面，这就要求单位要将学习培训、技能和效率提高与员工个人职业生涯发展挂钩。工作需要激励，为了工作的学习更要激励，当员工经过共同、共享式的学习、或自身加压学习，达到技能、工效提高时，单位就应该及时给予奖励，将其技能的提高与其薪酬、福利挂钩、与职位和荣誉挂钩。这就需要建立一个完备、公平、科学的学习激励机制，以创造一个人人都有盼头，都能得到发展的公正、良性的用人环境。×三建立合理的组织结构加强信息沟通。学习型组织强调团队精神，强调内部的沟通、联络和信息顺畅地传达和交流。这些特征有助于促进信息共享、系统思考和信息开放。学习型组织同时具有跨越部门的特征，部门之间职责清楚但相互沟通，鼓励员工参与管理。同时，建立学习型组织还要加强信息沟通。现代社会发展日新月异，知识更新速度加快，信息更是呈现爆炸式发展趋势，没有通畅的信息沟通系统，企业必将自我封闭起来，更谈不上创建学习型组织了。因此，学习型组织的建立需要建立一个能够促进信息获得、加工、共享的信息系统，以利于企业和员工正确认识环境和自身条件，从而达到通过学习适应环境的变化发展的目的。×四建立学习型领导班子。学习型组织本身是一项领导主第2页共4页持、领导的系统工程，其积极的参与对创建学习型组织的促进作用是不可估量的，领导除了制定单位发展战略，自己还要身体力行，投入学习，并做好培训师和教练员，实现在...
