组长工作流程图1.未结案工单进行追踪2.每天必须登入Tiptop进行查询3.将未结案工单列出4.找到责任领班5.了解未结案工单原因6.分配领班进行结单7.组长进行追踪8.隔日登入Tiptop确认1.超领超退的管控2.登入Tiptop进行查询3.查看超领、超退4.找到责任领班5.了解超领超退领班6.领班进行改善7.组长确认8.隔日登入Tiptop进行查询品质检讨根据品质信息召开会议以现象查原因确认产线填写品质履历下对策效率检查根据白板产能组织会议查核原因在线辅导协调人力达成标准产能未结工单追踪登入Tiptop查询未结工单责任领班未结单原因领班结单组长追踪登入Tiptop确认超领退管控登入Tiptop查询超领超退责任领班超领退原因组长确认领班改善登入Tiptop查询1.效率检查2.根据白板上的产能了解情况3.组织会议讨论4.查核原因，是否有何困难5.在线辅导领班的的困难6.协助领班协调人力7.达成标准产能1.品质检讨2.根据品质信息规划会议内容3.召开会议讨论4.以现象查明原因5.确认产线6.决定对策7.填写品质履历1.对指导员的培训2.提前构思好培训计划3.培训教育4.培训进行5.培训考核6.未及格者再次考核7.再不合格淘汰1.组级巡线2.早会确认点检表3.5S的确认4.各线早会状况5.把各线异常宣导6.确认各线开线状况7.会议辅导8.巡视新机种状况9.查看线上品质状况10.收线前纪律11.收线后5S对指导员培训培训计划培训教育培训进行培训考核不合格淘汰未及格再考核组级巡线早会确认点检表5S确认各线早会状况把点检异常宣导会议辅导确认各线开线状况巡视新机种状况查看线上品质状况收线后5S收线前纪律1.异常处理2.接到异常单3.到线上确认4.是否是人员自身问题5.及时修正错误6.制程问题7.参与PE分析8.异常处理OK异常处理接异常单在线确认人员自身问题及时修正参与PE分析制程问题异常OK
