2024年供销社同志先进事迹材料(2)VIP免费

供销社××同志先进事迹材料××同志於年月，由XX县区委调到地区供销社工作。该同志政治素质好，组织领导能力强，表率作用突出，工作作风扎实严谨，廉洁自律。在市场低迷、竞争更加激烈的情况下，作为市供销社一把手，能团结带领班子成员，解放思想，抢抓机遇，攻坚克难，与时俱进，开拓创新，在推进全市农业和农村经济发展中，做了大量富有成效的工作；在为农服务的同时，努力加强市社自身建设，各项工作都呈现出了新的生机和发展势头。三年来，全系统累积完成商品销售额亿元，实现利税万元；在年提前实现了扭亏为盈，全系统没有亏损企业，连续三年减亏万元。作为农业地区的供销社，在困境中争生存、求发展的做法，引起了《中华合作时报》副总编张宁的关注，于年月份专程来我区进行采访，向全国总社领导写出了书面报告，并在《中华合作时报》上连续发表了《困难与发展的辩证法》和《充满希望的黑土地》两篇文章，在全国引起不同反响。年省政府在我区XX县区召开全省供销社参与农业产业化经营推进工作会议，地区社和绥棱、XX县区社在会上介绍了经验，《黑龙江日报》对我区供销社参与农业产业化经营的做法，整版进行了全面报道；年省供销社在我市XX县区召开全省供销社资产运营工作座谈会，市社、庆安、海伦、安达在会上介绍了经验。三年中，XX市供销社在物质文明和精神文明建设中取得了可喜的成绩。××同志由于政绩突出年作为正式代表出席XX市第一次党代会；年作为正式代表出席全国供销总社第三次代表大会；年被市政府授予先进工作者。。通过协调，并将农资站名离休干部的工资纳入市财政预算，减轻了企业负担。市废旧公司是一户濒临倒闭的企业，上划市社后，他果断提出：将公司的场库改建成XX市滨北废旧物资交易市场，年收入万元，使企业起死回生。他还倡导兴建绥化农资大市场，不仅方便了化肥市场管理，而且还救活了相关企业。组织领导能力，科学决策能力、开拓创新能力强。他刚来供销社时，供销社系统由于受到市场负效应的影响，经济困难，人心浮动，市社对基层社的凝聚力差，工作难度较大。面对这第1页共19页种状况，他想办法首先统一了班子的思想，重新调整分工，用其所长，注意发挥副手的作用，使副手有职有权，有目标有责任。同时在市社机关实行中层干部竞争上岗，有８名一般干部竞聘为副科长，年机构改革期间这名副科又都晋升为正科，另有名一般干部晋升为副科，先后有名同志加入党组织，极大地调动了市社领导班子和职工的积极性，使这个全市供销社系统的龙头活了起来。在此基础上，召开市县社一把手会议，摆事实，讲道理，分析形势，找自己优势，进一步统一思想，明确工作思路，教工作方法，坚定了迎难而上的信心。他还利用在市委组织部和市县委任职多年的优势，不辞辛苦深入基层一线，帮助各市县区供销社协调解决了许多难题。全市已有个市县社机关经费纳入了财政预算，其余市县社都享受财政补贴，使市县区社机关工资有了保证，解决了后顾之忧，全市供销社系统焕发了生机与活力。与此同时，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，结合供销社的实际情况，创造性地抓了以下几项牵动全局的工作。一是在参与农业产业化经营上，按照“抓产业、建基地、找市场、办实体、搞服务、增效益”的系统思路，狠抓落实。建成１０大特色产业基地，通过招商引资恢复重建了２６个龙头企业，收效十分明显。带动农户万户，实现农产品加工、销售额亿元，为农民人均增收元，供销社增效５６０多万元。这一做法在全省供销社系统大会上介绍了经验，受到省政府领导的高度评价，并在全国基层供销社改革工作座谈会上介绍了经验。二是在深化改革上，全市兴办粮食、畜产品、山产品、农资等专业合作社个，发展社员万户，为农增收亿元，户均增收元，供销社获利多万元。创造性组建规范有规模的村级合作服务站个。全市个市县区社机关人员由４９１人减少到３４６人，拓业分流，节省开支近百万元。全系统户企业已有户转制，占总数的，在剥离债务难度大、改革成本严重匮乏的情况下取得了突破性进展。三是在资产开发上，提出了全面实施经营性战略转移，由产品经营向资产经营转移，加大市场开发力度。全系统资产开第2页共...