高效演讲逐字稿1.各位领导下午好，我是XX市明源软件股份有限公司的销售顾问戴陈曜，大家可以叫我小戴就好了。很高兴今天可以在这里向大家汇报针对贵公司销售业务的解决方案，我的本次汇报时间大约是30分钟，汇报完大家可以进行一个互相的交流答疑。那么接下来就开始进入我的汇报吧。那么我今天的汇报主题是：规范业务流程，高效去化致胜。2.那么我将分为三个模块来阐述，首先是根据之前对贵公司的前期调研采取来的业务现状分析；然后是简介明源销售业务解决方案，如何去管控关键节点，如何去解决销售业务中的问题。最后是通过明源erp系统如何去落地实现，真正的为企业解决问题，创造价值。3.我们绿景确实发展得很快，业务全国战略扩张，管理幅度变广和管理项目增多也就意味着绿景的管理要求也越来越高。4.那么根据前期对贵公司的一个调研，针对销售业务我们提炼出以下六个问题。一是客户信息难以沉淀，没有形成自己的客户库。第二，销售过程中随着市场的变化如何对价格进行管控。三是财务部门针对回款现金的一个评估方式还比较粗放，销售回款计划无法有效实现。四是无法实时把控整个销售现场业务，流程不够通畅，管控不到关键节点。五是销售数据和财务数据不对口，整个业务数据无法及时准确获知。六是如何有效监督一些异常情况，及时做出反应。5.那么针对以上问题，我们归纳总结之后发现其实贵公司销售业务的难点和关注点是聚焦在客户，财务，和销售上。首先是如何拥有精准的储客数量，如何有效地客户跟进，最后主动沉淀下客户信息作为整个销售业务的基石。然后财务上如何提供及时准确的财务数据，保证回款的及时和现金流的健康，如何规范业务变更，严控风险最后成为销售业务的中坚力量。最后怎样合理制定折扣方案来保障去化和利润之间的平衡，怎样根据费效分析下及时调整我们的营销策略，从而实现高效的去化速度。第1页共5页6.接来下我简单概述下我们明源销售业务的解决方案。7.我们的解决方案是围绕客户全生命周期和销售业务流程进行设计的。从潜在客户进行跟踪培养最终成为我们企业的忠诚客户，从售前，售中，售后的阶段性管控上规范业务流程，把控关键节点，实现销售业务的精细化管理。8.那么我们究竟如何进行管控呢。我们综合明源十七年四千多家客户的发展经验，总结出四个管控，控销售，控价格，控费效，控回款。通过四控思想去优化我们的业务流程。那么稍后我会从业务和系统角度来谈如何进行四控。9.下面我就来阐述如何实现明源系统的落地应用。10.我们明源专注房地产信息化管理17年，已经拥有了四千五百多家客户，其中房地产百强中70%都是我们的客户。从中这些标杆企业的发展经验提炼出了我们的解决方案，再结合绿景集团的实际情况来应用。11.我们明源的销售系统框架自上而下，首先是管理的top3，销售预算完成率，回款预算，销售毛利率，以此出发点。然后是我们的管控核心，价格管控，费用管控，销售管控和回款管控。接下来是我们业务流程中的23个节点，最后沉淀下我们的基础数据。12.为了提升营销决策力，我们就不得不对资源进行分析，对关键业务进行分析，最后支撑我们的关键指标决策。13.那么我们明源销售系统中就可以通过个性化桌面提供，实时准确的报表，销售数据的分析，和移动终端的实时短信汇报提供计划完成情况帮助高层领导进行决策。14.接下来我们进入业务流程来谈我们明源销售系统是如何为我们绿景的销售业务加强管控，创造价值的。首先，是销售预算阶段。15.我们可以从市场营销功能里编制我们的销售计划，每天，每周，每月去查看计划完成数据，总目标的差额数据等等。16.根据我们的开发成本设定我们的底价，这个底价就会在系统中形成一道底线，不允许随意去穿破这条底线。17.有了底价我们就要去设立我们的面价，通过我们的系统我们设定多套面价方案，这样可以随着市场变化迅速做出反应，第2页共5页及时调价，提高我们的产品溢价。18.针对面价我们有个案例，我们的客户恒大在某项目开盘当天预计到场客户2000人，大家都知道恒大的广告语就是“开盘必特价，特价必升值”。结果当天签到客户5000人。恒大销售总监临时告知现场顾客系统网络故障中断，不得不推迟开盘1...
