2021物流公司年终工作参考总结5篇精选物流公司年终工作总结(一)一、打破工程建立瓶颈，高效推进仓库工程建立20xx年11月公司成立以来，其中心工作确实是快速推进1#配送仓库及其他工程建立。但由于受土地平坦工程进度的阻碍，工程建立较原计划推迟将近一年。针对这一困境，公司领导果断采取措施，抓住征询题结症，对症下药，完全处理了土石方平基工程滞后这一瓶颈征询题，1#配送仓库也因此可以于20xx年7月18日正式开工建立。期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶酷寒迎雨雪，通过五个月的艰苦努力和不懈拼搏，顺利完成了主体工程建立任务，目前正着手工程扫尾和工程验收工作。二、以平安为主线、质量为核心，确保工程工程平安、优质、高效建立1、以平安为主线，结实树立全员平安认识，全方位抓好平安施工治理。在工程工程推进过程中，公司不断将平安操作、文明施工作为头等大事来抓。首先强调结实树立全员平安认识，强调没有平安就没有质量、没有平安就没有效益;其次制定平安责任制度，要求每周召开平安消费会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场平安监管和平安巡视检查，一是上岗人员必须戴上平安帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的平安保障措施。一年来，公司未发生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零发生率。2、以质量为核心，严把工程质量关。在质量治理上，首先明确质量要求和操作标准，层层治理、层层操纵。详细做法：一是建立单位派出现场施工员检查把关;二是委托监理公司实行全盘质量监管;三是施工单位组织自查自检自纠。对阻碍工程质量的征询题丝毫不放过，觉察质量征询题及时整改。3、优质、高效、快捷地推进工程建立。由于本工程前期受xx高铁建立和xxx建投上收等要素的阻碍，工程建立进度严峻滞后。但在公司上下一班人的努力下，千方百计抢时间、赶速度加快工程建立。到目前为止，1#配送仓库已经完成了土建施工、钢构造安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体竣工验收阶段;冷库工程也于12月24日进场并开始施工安装;仓储货架工程招标也于12月28日对外发布;信息业务大楼也正在进展方案设计制造和办理工程报建中。三、明确岗位职责，建立公司治理制度由于公司当前主要任务是工程建立，因此在人员配置和岗位设置上均侧重服从效劳于工程施工和工程建立，首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性;其次通过建立行之有效的劳动治理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。四、妥善处理工农矛盾，创立和谐建立环境强装、强卸、强行阻工既是我们xx一大丑恶现象，又是政府全力打击的“三强”行为。在xx物流配送中心工程施工建立过程中同样也存在“三强”行为，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类矛盾的时候，主要以沟通说服为主，同时积极依托xx镇党委政府和xx村村支两委支持，共同处理各类阻碍工程施工建立的矛盾，建立和谐共融的建立环境。五、争取政策性资金，促进工程建立公司物流工程建立周期长、规模大，投资需求缺口同样特别大。为理处理资金需求缺口，我们积极与省市政府部门请示、沟通、联络，最大程度争取政策性资金。20xx年尽管只争取到省经信委技改资金20万元，省两型示范工程专项资金未能争取到手，但为今后进一步争取各级政府给我司物流工程建立的政策性资金提供了良好条件。总之，通过多种渠道向各级政府争取政策资金支持是我司当前和今后的一项重要任务。六、在工程工程治理上严格实行招投标制度，杜绝营私作弊和暗箱操作公司在工程工程治理上，实行公开招标制度，让业务单位在同一平台上公平竞争，如此既防止了暗箱操作和营私作弊，又做到了工程方案最优、工程本钱最低，比方1#冷库工程通过公开招标，为我公司找到了性价比最好的方案，确保了我司工程在优质优价条件下正常建立，为今后工程招投标治理打下了良好根底。七、努力做好企业公关工作，积极争取各级政府部门为我司搭建开展平台当今企业的开展离不开各级政府的关心和支...
