林业局完善招商引资工作意见为全面深化落实县委、县政府关于实施“工业”的战略部署，突出“项目为王”，明确目标任务，健全和完善招商引资推进、运行和考核、奖惩机制，进一步推动我局工业重大项目求突破、招商引资上水平，确保我局跨越发展目标的完成，根据洪办发【20XX】6号和洪办发【20XX】46号文件精神，现就强化和完善我局招商引资工作提出如下意见：一、分解落实责任目标年初，将县下达的跨越发展各项目标和市、县下达的农业、农村方面（林牧业）目标任务分解落实到班子成员和相关部门。班子成员和相关部门要将目标任务进行细化、量化、具体化，将目标任务细化分解到实实在在的项目上，明确具体任务，具体指标，具体措施和时序进度，形成可操作、可检查、可追踪、可考评、可问责的推进机制，确保目标真正落到实处。二、明确招商引资任务根据县跨越发展目标和招商引资任务的要求，每个单位招商引资的年度目标任务为：完成一个固定资产投资超3000万元的工业或农产品加工项目；力争完成一个固定资产超亿元的项目（具体任务见附表1）。县下达我局20XX年招商引资目标任务（具体见附表2）。三、实行挂钩帮扶制度班子成员和相关部门实行挂钩帮扶工业企业制度。（一）挂钩帮扶的工业企业。（具体见附表3）（二）挂钩帮扶的要求1、按照县“361”诚信帮办服务的要求，为企业和项目搞好帮办服务工作；2、要确保县下达的挂钩帮扶企业各项主要经济指标和各项任务的完成；3、要确实帮助企业解决问题。每月到挂钩帮扶企业不少于3次，了解企业的生产经营状况，帮助企业解决和协调有关矛盾和问题；4、要为企业和项目提供优质服务，实行一站式、零障碍服第1页共5页务；5、要帮助企业制订发展计划。鼓励企业盘活存量、提高增量、新上产品、技改扩能、增资扩股、转型升级等。四、广泛收集招商信息（一）全面调查摸底在全系统广大干部职工中全面开展各类在外关系的调查摸底工作，制订调查摸底表格，印发给全体干部职工，每个同志要积极提供在外关系。对大家提供的各类关系进行梳理筛选，确定名单，编印成册（表），作为招商引资对外关系的参考。同时，对排定的在外关系人员名单，明确相关人员负责。相关人员每月要按照“四个一”开展工作，即打一个问候电话，发一条帮忙短信，做一次宣传推荐，并邀请客商来一次考察，对其中重要人士由局领导分工负责。（二）提供有价值的信息局属各单位、各部门每年按照时间进度提供有价值项目信息不少于6条。有价值的项目信息须达到以下“四有”要求：1、有信息对象的基本情况。包括客商姓名、地址、生产规模、主要产品、联系方式等。2、有项目信息的基本情况。包括计划投资什么项目、固定资产投资额、占地面积、主要产品、投资意向等。3、有邀请客商来考察的安排。对有投资意向的项目信息，至少邀请客商来考察一次。4、有到项目投资者实地拜访的安排。对有价值的项目信息，至少达到实地拜访一次。有价值项目信息的提供列入各部门、各单位年度责任目标，每条有价值信息为2分，进行绩效考核。五、充实加强招商力量从局属相关部门抽调人员组建局招商引资管理办公室，设主任1名、副主任1-2名。同时选拔人员组建专门招商队伍，加入县经济开发区的“5+x”招商队伍中，开展驻点招商、上门招商、以商招商等活动。按照有关规定对招商人员经费和待遇予以保障。六、强化招商目标考核第2页共5页（一）考核对象。局属各部门、各场圃、各单位（包括乡镇兽医站）。（二）考核内容。工业固定投资亿元以上和固定资产投资3000万元以上工业或农产品加工的新签约、新开工、新竣工建设项目。（三）项目的认定。按照县项目评审的要求，需与经济开发区签订投资协议。亿元以上项目的开竣工项目或3000万元以上农产品加工项目需纳入市重点项目督考体系，并通过市重点项目督考办考核验收。亿元以下项目或3000万元以上的工业项目需通过县工业招商管理办公室考核认定。（四）计分办法1、项目的基本分为100分，其中签约项目10分，开工项目40分，竣工项目50分。2、项目的总得分为累计得分减去扣分总和。完成目标任务，得对应目标的基本分，未完成目标任务的，按比例得分。3、加分项目（1）签约...
