人力资源部员工培训工作参考计划范文 VIP专享VIP免费

人力资源部员工培训工作参考计划范文一、指导思想针对员工习惯才能、创新才能、改良才能薄弱的现象，结合公司"xx"总体开展战略，大力推进员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的杰出企业提供适宜的人力资源。二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。（二）面向全员，突出重点。（三）集中治理，统筹安排，责任明确。（四）盘活资源，注重实效。三、培训的主要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯开展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。1、创办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。2、高标准、严要求，实在抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时依照国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。3、大力施行技能人才""培养工程。各单位从实际出发，为经历丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）装备1名理论丰富、文字表达才能强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经历，助手协助导师提高理论知识，整理操作经历、窍门、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、理解先进的操作技术与方法。（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的接着教育与技术提升培训。1、发挥培训中心作用，分层次创办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。2、结合新产品开发，有打算聘请内外专家讲授""知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特别仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。3、加大送外培训力度，有打算地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进展对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。（三）习惯公司开展与治理提升的需要，加强公司所需各类治理人员的培训。1、依照省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有打算地选拔高、中层治理人员人送外培训，进一步提高高中层治理人员的消费运营与治理才能。2、加大各层级治理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层治理人员进展任职资历培训；以mba核心课程为主要内容，结合公司治理实际与要求，举办一期为期1年的中层治理人员脱产轮训班；以基层治理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层治理人员脱产轮训班；接着以《企业班组长培训教程》为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用治理才能与专业治理才能相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。（四）分层次接着开展各类相关知识和技能的习惯性与提高性培训。1、依照各治理体系认证的要求，采取集培办班方式，接着分层次开展XX余人的内审员、相关治理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举方法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、平安与环保认识。2、为标准设备治理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中治理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的标准化点检定修培训班；采取自主办班，开展以tpm设备治理知识及简单的设备维护、设备治理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。3、配合公司持续改良工作，接着做好人员的培训与系统各级用户培训。（五）为公司"xx"新上技改工程做好人员储藏培训，依照工程规划提早开场培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。四、施行策略与...