创新干部选拔机制实践与思考编者按：本文主要从根基做法；首要特点；初步成效；几点启迪进行讲述。其中，主要包括：按照乡镇长职位和副科级职位后备干部选拔的分歧着重，县“四公开、四差额”公推公选乡科级后备干部共分四个环节进行、“四公开、四差额”公推公选乡科级后备干部，全程公开透明，把干部初始提名权彻底交给群众，最年夜限度地激发群众的介入热情，实现了群众认可、社会认同和组织认定的有机统一、有了公开度，才有介入度；有了透明度，才有公信度、“四公开、四差额”公推公选乡科级后备干部的成功实践，给新形势下做好干部选拔任用工作、提高了选人用人公信度供给了有益的启迪等，具体材料请详见：党的十七年夜强调，“要坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度。”这是对新时代干部选拔任用工作提出的新要求。××县连系当地干部选用工作现实，积极试探奉行“四公开、四差额”公推公选乡科级后备干部。经由举荐职位、任职资格、工作实绩、举荐功效“四项公开”和差额提名、差额举荐、差额考查、差额票决“四轮差额”，共发生41名乡镇长和副乡科职后备人选，并从中票决发生了6名乡镇长和21名副乡科职提名任职人选，进一步立异了干部选用路径，提高了选人用人公信度。一、根基做法按照乡镇长职位和副科级职位后备干部选拔的分歧着重，××县“四公开、四差额”公推公选乡科级后备干部共分四个环节进行：一是公开提名。在公开举荐职位和任职资格后，分四个渠道进行公开提名，即由县级率领班子成员公开签名提名，县委统战部、县妇联、团县委对党外干部、女干部和年青干部门类提名，乡镇党代表某人年夜代表10人以上联名提名，单元党委（党组）票决提名。对差额提名发生的人选，同步申报工作实第1页共6页绩，经审核后与名单一并发布。二是平易近主举荐。对于各项提名人选，由地址单元党委（党组）组织平易近主举荐，各项人选必需获得对折以上举荐票。对乡镇长后备人选，召开全县副科级以上干部年夜会XX县区委全委（扩年夜）会，按1：4和1：2的比例分袂进行第二轮和第三轮差额举荐，每轮举荐均现场计票、现场公开举荐功效，按照得票凹凸最终发生差网额考查人选。对副科职后备提名人选，则经由过程平易近主举荐和职业能力测试，发生1：2差额考查人选。三是综合考查。采用单元访谈、家访邻访、社区走访、团队脚色能力测试等体例，考准、考全干部全像。四是集体票决。运用视频资料分袂向县委常委会、全委会陈述请示考查人选综合默示情形，经县委常委会差额票决发生乡镇长和副乡科职后备人选后，再由县委全委会从后备人选中票决发生提名和抉择任职人选。二、首要特点“四公开、四差额”公推公选乡科级后备干部，全程公开透明，把干部初始提名权彻底交给群众，最年夜限度地激发群众的介入热情，实现了群众认可、社会认同和组织认定的有机统一。一是打破传统提名体例，变“官选官”为“官平易近同选”。传统的干部选拔任用体例中，干部的初始提名权首要在各级党委，这种体例导致选人视野狭小，轻易形成“由少数人选人”和“在少数人中选人”。为扩年夜选人规模，“四公开、四差额”公推公选面向全县县乡机关、事业单元，在公开职位和任职资格后，分四种体例进行提名。经由过程这四种体例，让县级率领班子成员、县委统战部、县妇联、团县委等相关本能机能部门、乡镇党代表和人年夜代表、单元党委（党组）配合享有初始提名权，全县共提名乡科级后备干部初步人选527名，其中乡镇长后备干部初步人选227名，副乡科职后备干部初步人选300名。二是现场发布投票功效，变“幕后合理”为“台前公开”。在公开提名人选工作实绩后，组织进行平易近主举荐，举荐名第2页共6页册全数按姓氏笔划排序。对各单元党委（党组）平易近主举荐功效、全县副科级以上干部年夜会举荐功效、县委全委（扩年夜）会举荐功效全数实施现场计票、现场公开，监票人员从参会人员中现场提名，每轮人选的发生均按照得票情形从高到低确定，就地发布，并在网上××、××党建网和后备人选地址单元进行公示。同时，专门邀请县党代表全程列席全委会议进行全程看管，让选人用...
