林业专业合作社生态扶贫现状及对策摘要。介绍XX县区林业专业合作社的在脱贫攻坚生态扶贫的重要作用，分析存在的问题，提出了相应的对策和建议，以促进全县林业专业合作社的持续高效发展，助推脱贫攻坚生态脱贫取得更大成效。关键词：林业；专业合作社；生态扶贫；现状；对策1基本情况1.1发展特点。XX县区林业合作社具有以下特点。一是利益共享化。建立利益共享机制，使贫困户通过参加林业合作社获得了稳定收益。二是主体多元化。实现了党支部、协会、公司、个人和基地的有机联合。三是经营市场化。充分与市场对接，采取“互联网+”营销模式力求效益最大化。四是管理规范化。合作社依法制定章程，严格按照制度办事，统一为社员服务。五是扶持聚集化。争取项目资金，协调金融贷款，对扶贫效应较好的重点林业合作社予以专项扶持。1.2主要模式。1.2.1“公司+基地+带农户”经营模式。XX县区小利生态养殖有限责任公司以林地入股分红方式，流转村集体林地133.33hm2，投资800多万元，购进良种生态能繁母猪230头，繁育和驯化二代、三代生态野猪2000头。公司每年为草川镇兴坪村集体稳定分红10000元，长年雇用贫困户12名，无偿为45户贫困户提供仔猪和技术，按不低于市场价保证收购，确保收益。20XX年累计出售生态野猪500多头，销售收入325万元，利润达65万元，其中，惠及贫困户受益资金达25.2万元。1.2.2“合作社+基地+农户”经营模式。XX县区兴农核桃种植农民专业合作社将全村231户农户342hm2核桃园有机整合，采取“合作社+基地+农户”的模式，通过“五个统一”，即：统一果园管理、统一技术培训，统一生产标准、统一组织物资、统一果品销售，提高了果品经济效益，带动了农民增收致富。20XX年全村核桃收益达300多万元，户均收入在10000元左右。1.2.3“村党支部+合作社”村社合一经营模式。XX县区万第1页共4页家富种养殖农民专业合作社发挥基层党支部的示范引领作用，由村党支部牵头，推行“村党支部+合作社+基地+种植大户+农户”村社合一模式，经营林地面积33.33hm2，发展林下养蜂400箱，林下放养鸡2500只，种植牛子等中药材34hm2；采取“433”收益分配机制（项目、资金、物资入股占分红40%，土地入股分红占30%，合作社管理分红占30%）。20XX年已实现收益分红84634.6元，涉及117户503人，其中惠及82户贫困户352人受益。1.2.4“合作社+供销社+协会”股份经营模式。XX县区金果果品种植农民专业合作社通过整合金果合作社、金集供销社、金集镇果农协会三方职能，构建“两社一会”新型股份制合作社。现有社员349人，果园面积880hm2。服务范围辐射金集、土门、贾川、郭川4乡镇46行政村，惠及584户2252人。20XX年实现果品等经营收入2500万元，其中：惠及83户贫困户收入120万元。依托3000t果品气调库成立了“扶贫加工车间”，常年聘用贫困群众35人，主要从事果品收购、精选、包装等，年人均务工收入在2.5万元以上。2存在的问题2.1生产经营规模较小。大部分合作社无论从社员数量、还是生产经营情况看，基本上是在村镇组建，服务范围有限，普遍存在着规模小、实力弱、成本高、效益差。2.2经营管理能力不强。现有合作社大多是由当地种植大户、“能人”或村干部牵头，这些人虽有一定经营理念，但作为合作社带头人，水平和经验明显不够，对市场研判决策能力不足。2.3林业科技含量不高。合作社以松散型的合作模式较多，参与专业合作的林业科技人员少，懂技术会管理、市场开拓能力强的复合型人才奇缺，合作社仍采取传统经营方式。2.4扶持政策不尽完善。近年来，地方政府虽然每年投入一定的资金用于扶持合作社的发展与壮大，但是在解决合作社产业化、规模化、高效化方面扶持力度依然有限。2.5利益联结不健全。大多数合作社与林农是松散的供应或契约关系，仅仅起到解决本村农林产品卖难和生产资料买难第2页共4页以及服务难的问题。3对策思路3.1围绕产业布局，统筹协调发展。围绕县域富民产业布局，按照西部苹果，东南部和中部核桃的产业现状，在郭川、金集、永清、红堡、草川等10乡镇培育以果品栽植、收购、加工、销售等为一体的林业合作社；依托东部东南部林区、西部中部退耕还林区资源优势，在草川、黄门、松...
