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员工培训参考计划[推荐阅读]企业背景介绍XX股份是国内知名的大型家电消费厂家，其代表产品XX微波炉除了在国内市场占有特别大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进展股份制改造以后，现有人员3400左右。自公司股票公开上市以后，公司的开展特别迅速。1997年底，公司与某大学合作，对组织构造进展了重新设计，从各个治理岗位上精简下了200多人，使得机构更加精简而富有效率。1998年，公司又与该大学合作，研究公司下一步人员培训如何做的咨询题，其目的是将公司建成学习型组织，将公司的开展建立在人员素养的普遍提高之上。由于目前国内微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐，如何在今后获得竞争优势，是每个微波炉厂家都面临的课题。XX公司在进展ISO9001认证前后已进展了多年的培训，并对部分治理人员进展了MBA的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，打算性较差，随时性和变动性特别大。而且公司也感到今后竞争优势的获得要依托人员素养的大幅度提高，同时在公司的运营与开展也遇到一些现实的咨询题，希望可以通过培训加以处理，鉴于此公司决定开展为期三年的公司全员大培训。(*注:你正阅读的文章由整理,版权归原文作者所有*)公司培训治理介绍一、公司已有培训体系与人员构造1．公司三级培训体系如下表所示：一级培训二级培训三级培训内容具有共性的培训对本部门或本分厂所涉及的专业技术进展培训，包括岗前、岗中、岗后培训。重点是针对操作工人进展的详细任务〈1〉新员工进厂培训〈2〉整个公司打算进展的培训〈3〉二、三级培训做不了的培训〈4〉关键岗位培训〈1〉本部门系统的人员工艺、技术培训〈2〉公司下达的培训任务〈3〉职工的岗前培训〈1〉一般人员的上岗培训〈2〉公司下达的培训任务。组织者公司的人力资源部各部门各分厂各部门各分厂培训量大中小师资由人力资源部统一任命，比拟标准师资选择不特别标准，稳定性较差师带徒，标准性就更弱品种各级培训都有根底培训与提高性培训，并进展不同方式的考试与考核。有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规定必须到国家规定的机构进展培训的，则由公司派出学习与培训。教材分是公司本人编写的，部分是采纳外部的。公司自编教材更新速度不够快。而采纳外部的教材，则因各个老师的取向而定，互相之间差异性比拟大。注：a：如公司1997年底进展了治理人员的微机培训、领导干部讲座等。b：主要是指一些特别工种的培训，包括锅炉房人员、配电房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等。对公司已有的培训体系有以下说明：①培训打算的制定。每年年底由各部门、各分厂及车间分别上报本人下一年度的培训打算，由人力资源部汇总，并依照公司整个培训的资源与开展需要而进展一定的调整，从而制定出下一年度的培训打算。但在执行培训打算时，还会依照公司业务运营的需要而进展适时的调整与改变。②公司人员分布一览表人员类别数量类别与范围说明1．公司决策层9公司一级领导2．公司中层治理人员132公司各职能部门治理骨干与治理人员3．车间主任26各车间的正副主任4．车间班组长99各车间的正副班组长5．车间治理人员27车间里的事务性治理人员研究所的研究人员与车间的技术员6．科技人员144研究所的研究人员与车间的技术员7．销售人员340销售公司的人员，内勤50，外勤2908．售后效劳人员91维修人员，内勤50，外勤419．一线消费工人2395消费线的工人10．重要辅助技能岗位242锅炉、计量、焊工、叉车司机、污水处理等