2024年创新项目调研报告三位一体社区民主治理VIP免费

创新项目调研报告“三位一体”社区民主治理南街南街街道地处惠农中心XX县区，所辖面积5.2平方公里，现有人口42000多人，商业网点集中、居民房屋老旧、基础设施老化，老年人多、流动人口多，为南街下辖的七个社区治理和管理工作带来不小的难题。在此基础上，南街街道主导并在下辖的七个社区推广“三位一体”创新治理服务模式：社区党支部联合业主委员会、社区物业齐抓共管，共建和谐社区。以三方联席会议为平台，协调街道社区、物业公司和业主委员会之间的关系，组织、监督、指导各方共同研究处理社区重要事务，街道社区侧重组织开展便民利民的社区服务和业主自治活动，化解业主与物业公司之间的物业纠纷，物业公司除了为业主提供便捷、周到的服务外，还要主动提供必要的服务设施，业委会发挥维权监督作用，监督物业公司履行物业服务合同，协助业主搞好社区自治管理。街道支持。包括指导成立民办非企业社区物业服务中心、筹措资金整治小区楼院公共环境、为社会组织提供办公场所和办公设备、配备公益性岗位人员等，为社区物业服务中心承接物业管理创造条件。社区指导。指导各楼院成立物业自治协管会，引导居民实现物业自治。指导物业服务中心建章立制，承接好物业服务管理，监督物业中心按章办事、规范运作。制定老旧小区物业管理承接流程：①动员楼院成立业主委员会或自管会；②张贴《致小区居民的公开信》；③召开业主代表或居民代表会议；④测算小区物业管理成本；⑤社区居委会、业主代表与物业中心征求居民意见，商定服务价格并签订自治公约和服务协议；⑥物业服务中心正式承接。同时组织社区党员义工社、韩哥志愿服务队等社会组织参与环境整治、义务巡逻员、文体宣教、文明楼院创建等，与物业服务中心互联互动、优势互补。业主自治。由物业自治协管会负责，通过入户走访、板报、公开信等形式开展准物业管理模式宣传，使居民了解服务管理内容和权利义务，达成思想共识，增强参与意识。通过组织业主协商，制定楼院物业自治公约，将物业费用缴纳纳入公约内第1页共4页容，动员居民签字承诺。同时，动员党员居民代表、楼栋长带头缴纳物业费，率先履行义务，带动居民缴纳费用。治理成熟后，逐步移交社区物业服务中心接管。物业中心承接。社区物业中心承接后，在常规服务方面，坚持“低偿服务、保本经营、公开透明”，采取小区单独设帐、定期公示的办法，为楼院提供卫生保洁、安全治安、车辆停放、公共设施维护及应急维修等准物业服务。在增值服务方面，依托家政服务中介信息平台，提供家庭保洁、衣物清洗、室内设施维修、保姆介绍、病人陪护等个性化有偿服务。同时，依托数字化社区信息服务平台，提供网络代购机票代收有线电视费用、代缴网络年费等衍生服务，满足居民多层次需求。“三位一体”创新治理模式彻底改变了社区组织各行其是、“单兵作战”的工作局面，形成了推进社区各项工作顺利开展的合力作用。一是资源共享聚和力，老旧小区华丽变身。以“支部资源联享、物业管理联做、精神文明联创、服务难题联解、公益事业联办、生活环境联建”为目标，南街街道凝聚多方力量共同投入到老旧小区改造工作当中。春晖27院是典型的一个单位盖一栋楼“凑”起来的小区，物业撤出后，小区陷入无人管理的混乱状态。在南街街道党工委的指导下，春晖社区党委号召小区党员成立了小区业委会，自己当家做主，管起了小区各项事务。20XX年以来，三方共同完成了老旧小区节能改造、拆除了“最大隐患”废弃小煤房，义务栽植花果树、马兰花等并主动承担起日常管护任务，赢得了居民的广泛好评。27院的华丽转身，正是南街探索物业自治管理新机制，打造和谐社区的缩影。春晖金融家属院、工行家属院、烟草公司家属楼等10多个无物业小区，也通过“三位一体”齐抓共管创新模式，改善了居民的居住环境，提高了生活质量，彻底解决居民反映的难点问题。二是支部党员争做先锋、团结带领成主力。社区治理工作多而杂，社区支部主动发挥能动性，成为“三位一体”社区服务队伍中的“老大哥”。在社区支部的组织带领下，小区党员亮明身份积极认领志愿服务项目，为辖区改革发展稳定发挥了第2页共4页重要作用。张民科等老党员...