创新选材用人模式服务县域经济发展大局近年来，xxx始终坚持把选材用人摆在党委工作大局中谋划和研究，以“433”（即做到四个结合、创新三种模式、把握三个注重）的思路创新选材用人方式，使选材用人在围绕中心服务大局中发挥了突出作用，2009、20XX年xxx连续两年被评为20XXxx市，初步形成了甘蔗综合利用、桑蚕茧丝绸、生物质化工等三大循环经济产业，为实现市委提出的“20XX20XX20XX20XXx”的战略目标奠定了坚实的基础。做到“四个结合”选材用人。一是结合把握县域发展方略选材用人，以xxx市委制定的战略决策为重点，以县域经济社会发展、改革过程中遇到的突出问题为突破，明确了改革的难点在哪里，发展的重点在哪里，选材用人的目标就指向哪里。二是结合地方人文特点选材用人，以县域发展的历史沿革以及各乡镇的自然条件、资源禀赋、人文历史和产业状况为基础，立足实际和发展定位选材用人，使干部用得其所、用当其时、用尽其才。三是结合社情民意选材用人，通过倾听群众呼声，了解群众诉求，听取群众对选材用人的意见，把民意作为评价干部、选用干部的重要标尺，提高选材用人的公信度。四是结合干部队伍状况选材用人，通过全面了解掌握干部队伍的基本情况和薄弱环节来选材用人，做到家底清楚、有的放矢、切实有效。创新“三种模式”选材用人。一是试行公开推荐选拔模式。通过立足乡镇发展定位和部门承担的职能去选材用人的具体标准，公开挑选适合的人才。近年来，通过个人自荐、单位党组织推荐、全市领导干部大会推荐、个人能力展示、市委全委会票决的“三推一展一决”公开推荐选拔的模式，成功选配出专业型领导，全市16个乡镇共配备了4名“城建书记”、“城建镇长”，6名“甘蔗书记”、“甘蔗乡长”，8名“桑蚕书记”、“桑蚕乡长”，凸显了以定位去配人，按需选材。二是试行公开考选模式。通过采用“笔试＋面试＋差额票决”的模式公开选拔领导干部。20XX年第1页共12页我市将环保、建设、经贸等23个专业性强、工作任务繁重部门领导岗位进行公开选拔。选拔范围涵盖了25岁到45岁各个年龄层次的人员、外出务工人员、返乡创业人员、大学生村官等体制外的人员，突破了体制障碍，拓宽了选拔视野，选人渠道更加多样。特别是率先在20XXx县级范围内从大学生村官、村支书和返乡农民工中公选科级领导，进一步优化了各级领导班子结构，增强了干部队伍战斗力和活力。三是试行公推差额直选模式。通过采取个人和党组织公开推荐、全程差额、党员直接选举的模式来产生领导干部。20XX年我市在20XXxx率先开展了“公推差额直选”乡镇党委书记，通过采取“领导干部大会推荐+常委会票决”的方式物色挂职人选；采取“集体调研+自由调研”的方式考验挂职人选；采取“竞职演讲+党员代表票决”的方式淘汰人选；采取“常委会票决提出+全委会票决决定”的方式提出人选；采取“竞职演说+党员直接投票”方式差额选举确定当选人，充分保障党员干部的知情权、参与权、监督权和选择权，实现了由少数人选人向多数人选人转变。把握“三个注重”选材用人。一是注重量才适用，用当其才。近年来，为了充分发挥xxx作为20XXxx市、20XX20XXx基地和20XX20XX的优势，进一步做大经济蛋糕，xxx积极引进旅游、甘蔗、桑蚕专业人才，并按照专业特长相应选配到相关的旅游、甘蔗、桑蚕大乡的关键岗位，充分发挥了他们的专业优势，做到人尽其才、才尽其用。二是注重恰如其分，用当其时。根据各个地方、各个部门发展所处的阶段来起用正确的人才。如xxx市20XX镇，近几年新建的铁路和高速公路过境，征地拆迁任务非常繁重，急需一位勇于面对矛盾纠纷、善于处理复杂问题的干部来担任一把手。为此，专门任用了一位敢作敢为、敢抓敢管、富有魄力的同志担任党委书记，该同志到任后圆满完成任务，不久即提拔为副处级领导干部。三是注重才适其所，用当其位。注重把有技术专长的人才放在适合发挥技术特长的岗位；把善于处理复杂问题、维稳经验丰富的干部放在矛盾突出的地方；把富有经济头脑、精明干练的干部放到经济发展任务艰巨的地方，有力地推第2页共12页进了部门工作和地方经济社会的发展。第二篇：创新税务稽查理念服务经济发展大局创新税...
