个人总结下任分社长伍倩君个人工作总结个人分析：梗概一、活动经历分析二、性格改变历程三、持续性自我提升四、对未来的设想详细版分析：一、主要活动经历分析：1.爱心宿舍：a自我反思：刚开始我对自强社投入的热情并不十分饱满，当初的意外加入只是有一种被收留的感激，所以这个活动头几次我都没有表现很积极。我想引用《肖申克的救赎》里面的一句话：first，youhateit.astimepassaway，yougetusedtoit.intheend，youfoundyourselfdependonit.当然开始我不是hate的程度。b：建议：事先大概规划好各类回收分类位置，（可提前说明），尽快处理好时数登记问题，2.自强社五周年庆：a自我反思：总社宣传活动时未能积极配合；最后分派蛋糕时未能主动配合b：建议：由于有些工作只是大概安排到各分社各部门，各分各部门应事先统计好内部参与人数，做出对自己分内工作较详细安排（尤其对干事，因为那时只懂得服从）；在活动开展前对参与者打预防针-积极配合工作，当没有安排到具体工作时，应该主动寻找力所能及的工作，随机应变3.圣诞party：a自我反思：当时召集大家一起练舞没有充分考虑到社员的感受，只是把社员参与排练就没有进一步深入沟通，致使最后社员的退出；多次约大家出来练习，但时间难以统一，致使练舞效率低，影响效果b建议：平时注意与所管社员保持联系，淡化社员干事界限；大家互相配合，发挥主观能动性，想新颖高效方法完成任务，4.趣味运动会：a自我反思：开始惧于承担大任；未能做好组长组织统筹工作，过多把工作揽上身；分工不合理致使工作积极性下降；在做决策方面有些鲁莽，没充分考虑，显得有些草率；有些细节性问题没能考虑好；向上报告意识薄弱5.爱心包裹：a自我反思：没能好好和副组长合作协调，前期副组长参与积极性不高；b建议：没有以班级为整体劝募有点可惜，有些劝募点效果不佳，可进可考虑换点或者撤掉二、性格改变历程1.进社前：安静、怕事、自备、做事不带高度热情2.目前：第1页共3页开朗、自信、热情、学会担当、旧事重提：比较想重点说说趣味运动会成长历程趣味运动会：1.不能只是静静等待，学会主动出击把握主动权，机会把握在自己手中。2.合理分工，根据不同人不同特点安排适合的工作，必须保持组内良好沟通，爱心包裹3.后期工作：对新闻稿编写、上传不甚了解，也完全没有把这件事看成重点，对工作的总结和反思都做得很不充分。首先需要引起思想上的高度重视，然后要合理安排反思、讨论环节、把不合理的工作问题指出并加以改正。三、持续性自我提升在领导才能方面趣味运动会给我挫折感+迫切危机感，爱心包裹项目，我把它看成另一个自我提升的机会。我组有4各组长，可惜踩点的时候竟然没有一个人能腾出时间，我已经感受到组内的团队精神，凝聚力不足，这个很危险。我尝试着以聊天、请雪糕等琐碎方式增强组长合作意识，彼此体谅。实际上，很多东西都似乎有点一厢情愿，不是我一个人觉得能带动大家，大家都会放下手头的东西鼎力支持自己的工作，团体建设，领导力方面我还是要不断探索。在第六组，马利是有点像游离式的组长，我不能分辨清她对我组工作是不是上心。于是在她第一次带队时，我中午特地过去慰问他们情况，不过我还是对自己对结果看得太紧，权力不敢贸然下放的举动太不满意。后来我也尽量找机会与马利交流，聊她近况吸引注意。其实第六组5次带队劝募，最体现团队精神的是第四、第五次，从人员构成，准备工作，组内临时安排、组内互动交流等都做得比较到位，而且鼓励士气方面也出现实质性的效果。四、分社规划：干部留住谁：1.保证与楚龙保持沟通；适当下放权力；有商量。2.与倩敏、艳婷共建和谐温暖关系---这点应该不难。3.强调本职工作，主要以分社为中心开展工作，4.明确个人职位、职责，空缺位置必须设人兼任。社长：分社长：组织部部长：行政部部长：公关部部长：宣传部部长：第2页共3页5.分社例会强调纪律性（准时、规范）--奖惩制度---6.考虑轮流做会议记录，（以部门为单位）7.分社交接工作后，内部培训：演讲能力、会议记录模板、活动策划大致流程、电脑简单操作交流干事：a招收什么类型人才b如何保持沟通：以部门为单位分类负责所带...
