2024年供销社年度服务工作要点VIP免费

供销社年度服务工作要点20XX年工作的指导思想及工作思路是。认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会、省委十一届五次全会以及市委九届四次全会精神，坚持“统筹调整、提质增效”，继续深化改革，改变粗放的经营管理手段，创新资产运营模式，盘存量，提增量，加快发展速度，突出效益优先，全力推进在建项目的建设，着力供销社为农服务能力的提升。（一）主要经济指标实现经营总额20亿元；直属企业利润实现70万元；上缴国家各种税费650万元。（二）重点工作内容1.发挥好集团公司的职能作用，出资企业在新体制下规范运作。加快开放办社力度，使体制创新利于开放，思想解放促进开放，制度完善确保开放。一季度内，做好集团公司与各出资企业的资产运营管理衔接工作。进一步理顺集团公司与出资企业的关系，确保企业在新的体制下，明确新的发展思路。力争今年启动打造项目发展平台，投融资平台，人才交流平台，带动各出资企业引资合作，引商合作，为企业的效益提升和长远发展注入新的活力。2.继续实施项目强企带动发展战略。利用编制“十三五”规划契机，统筹做好项目的申报和项目库建设工作，重点抓好符合国家产业导向和行业实际、效益明显、建设周期短的项目的申报。扎实抓好在建项目的推进速度和已建项目的效益增长。⑴确保贵阳土产日杂有限公司下五里项目完成土地“招拍挂”并启动建设；⑵贵阳茶厂有限公司厂区地块项目建设项目有新突破并完成前期工作；⑶提升“中都大厦”资产和花果园购置资产效益；⑷继续做好果品冷冻有限公司冷链物流运营和业态转型、提升工作；第1页共3页⑸完成贵阳物资回收有限公司的废弃电子产品回收处理中心扩能改造。3.夯实基础、强化管理。⑴强化制度建设。用制度管人、管事、管权，做到管理科学化、规范化、制度化，坚持“向管理要效益”的经营理念。⑵加强财务管理。做好财务预算，完善财务收支管理办法，建立集团财务管理中心，加大资金的管控力度，开源节流。⑶加大内部审计力度。严格执行市社已下发的内审规定，集团公司及其出资企业要建立完善的内控制度，突出对资产运营及效果的科学化监控管理、考核。4.以提升为农服务为根本，创新为农服务方式，努力成为为“三农”提供综合服务的骨干力量。按照全市“三农”工作的总体部署，落实总社关于推进、发挥供销社在现代流通服务网络建设中的带动作用，进一步完善网络体系终端网点管理提升，引入电商、物联网现代管理模式，打造“新网工程”升级版。⑴抓好农业生产资料的储备、供应工作。根据市场变化，应对农业结构调整，扩大新肥、新药销售，做到供应到位、不脱销，同时要结合市场，捕捉商机，杜绝假冒伪劣化肥从供销社渠道进入市场。⑵继续抓好各类技术人员的培训，年内培训再生资源从业人员、农家店店长和农产品经纪人300人次。⑶建立农产品展示中心及物流中心，启动修文扎佐农贸市场升级改造，完善农产品进入市场途径。⑷探索农村金融服务体系，组建新型农村合作金融服务网点20个，完成股金服务部1个。⑸重点打造10个为农业生产提供全程化服务的农业社会化服务中心。⑹抢抓xx市在省农业产业园区——蓬莱仙界打造农业嘉年华的契机，全力支持xx区供销社，配合市农委、地方政府做好XX省名特优农产品博览展示中心建设工作。（三）工作措施第2页共3页1.争取政策支持，探索供销社一体化建设。⑴贯彻落实中央关于深化供销社改革发展的指示精神，力争出台进一步推进全市供销社改革发展的指导性意见。⑵探索全市供销社系统一体化发展工作。结合供销社实际，以市场化运作为手段，搞好市、区、县供销企业联合合作，探索一体化发展之路。2.依法治社，打造和谐供销。一是进一步健全完善集团公司及出资企业法人治理结构；探索恢复建立县（区）社“三会”（社员代表大会，理事会，监事会）试点。二是继续推进社务、企务公开，规范出资企业工会组织，让企业员工充分行使知情权、参与权、决策权，凝聚全体干部职工力量，积极推进改革发展。三是发挥好市社和企业的社会责任，真正帮贫济困，“雪中送炭”，继续抓好民生、安全、信访、维稳工作，确保安全责任事故“双为零”，确保系统和谐稳定。3.加强党的建设，提...