创造调研工作新高经验材料文章标题：创造调研工作新高经验材料近年来，我们紧紧围绕经济建设中心和组织工作的重点，不断深化调研认识，强化调研措施，改进调研方法，扎扎实实地开展调研工作，稳步推进了调研工作的规范化、效益化和长期化。一、思维求新，造浓调研氛围。一是在总结中形成新目标。思想是行动的先导。过去认为只要把业务工作搞上去了，调研工作差一点无关紧要，但事实证明，业务工作也没有上前，成在调研，失也在调研，调研工作上不去，典型经验推不出，组工思路创不新，工作将处处陷入被动落后。我们通过多方面总结教训，及时地调整了工作思路，提出了“调研信息工作要在全市争一流”的目标，用一流的调研工作创出一流的组织工作，彻底扭转了被动落后的局面。二是在活动中形成新认识。针对有的组工干部认为调研信息是包袱，为了多上几篇稿子，拉夫凑数，闭门造车的现状，我们请调出的干部“回娘家”，谈在部里工作期间的体会，谈在新的工作岗位的感受，这种亲近、亲切的“现身说法”，使部里的干部深受启发。经常召开调研心得体会交流会，互相交流，共同提高。每年坚持组织“党建调研征文”活动，要求全县所有副科级以上党组织及主要负责人、政工干部全部参加活动，已基本上形成了一种大调研的共识。三是在工作中摆正新位置。我们把调研信息工作放在与组工业务同等重要的位置，坚持“两手抓”，克服了过去调研与业务“两张皮”的现象。始终坚持让干部在业务工作和调研工作之间双向参与，一方面让业务组室的同志经常根据工作需要开展调查研究，组织他们参与办公室的重大调研活动；另一方面强化调研人员对业务工作的参与力度，调研人员可以参与除研究干部外的各组室的会议活动、工作规划、重大方案的制定，重要文件的起草，上级会议、文件精神的传达学习，中心工作、重大活动的开展等，注意适当让调研人员列席部务会，尽一切第1页共3页可能为调研人员了解情况创造机会，为全员开展调研创造了良好环境。二、制度求严，规范调研运作。一是岗位目标制。每年年初，我们确定了争夺全市调研信息工作红旗单位的总体目标，对照市委组织部的目标量化考核细则，认真地进行了分解，确立了具体的量化分数，从部长到一般干部，都实行了因岗设分，不同的岗位有不同的目标任务，使得人人身上有任务，个人肩上有压力。二是定期通报制。对于每月初办公室下达的调研课题，在月底定期进行督办，并将完成情况予以通报，课题调研材料完成较差的干部除说明原因外，还必须在规定日期内完成。对于每个月干部调研信息完成情况，按完成比例排出名次，每个月的月末在机关干部会上予以通报，并公布上墙。三是调研例会制。坚持每半个月召开一次兼职信息员会议，分析调研信息动态，选择调研课题，交流调研经验；每个月召开一次各组室主管秘书会议，总结一个月的调研工作，布置下个月的任务；每个季度由分管部长主持召开一次全体机关干部会议，通报季度调研情况，分析、总结季度调研工作，指导下季度调研方向。四是文章讲评制。采取重点调研文章集中讲评与一般调研文章单独面对面讲评相结合。集中讲评是在每周五政治学习时间，提前通知，下发点评文章，提出点评要求，让每一位干部有充足的准备，点评时，只讲问题，不讲优点；面对面讲评则是随时随地请特聘辅导教师进行点评。通过文章点评，把一些基本文体的写法以及写作技巧传授给每一位干部。五是首末奖惩制。坚持开展“调研能手”的评选活动，一年评选两次，以上稿得分的绝对分数为依据，参照上稿文章的质量来确定“调研能手”，获此称号者，年底评先评优时，奖励先进个人或优岗指标，在同等条件下，优先考虑提拔重用；对于完成任务好的干部，给予一定的物质奖励。三、质量求精，推动调研创优一是领导参与，加强调研引导。部领导亲自调研，部务会成员全年在乡村调研时间在100天以上，他们边调研边记录，第2页共3页最后把调研得来的情况整理成材料。部领导指导调研，在课题调研中，部领导牵头挂帅，参与研究讨论，指导调研方法，提出观点，形成较高质量的课题调研材料。部领导把关调研，每名部领导为分管组室的干部撰写的文章一篇一篇地看，一篇一篇...
