从安然和银广厦事件引发对企业伦理的思考浅议美国安然事件引发的对企业伦理的思考1安然事件的背景及事件的主要发生过程:安然公司,成立于1985年7月,总部设在美国休斯敦,曾被认为是新经济时代传统产业发展的典范,做着实在的生意,有良好的创新机制,曾是一家位于美国得克萨斯州休斯敦市的能源类公司
安然公司在2000年《财富》世界500强排名第16位,是美国最大的天然气采购商及出售商,也是领先的能源批发做市商
另外,该公司还运营着一家天然气管道系统和宽频部门
安然公司同时也经营纸、煤和化学药品等日用品
该公司在美国控制着一条长达32000英里的煤气输送管道,并且提供有关能源输送的咨询、建筑工程等服务
公司所属7家分公司分别负责运输与储存、国内天然气与电力服务、国际经营与市场开发、油气勘探与生产和再生能源开发利用等5个领域的经营业务
1996年公司总收入达到132
89亿美元,净收入达到5
84亿美元,总资产为162亿美元
主要子公司有:安然天然气管线集团、安然投资公司、安然能源服务公司、安然国际公司、安然石油和天然气公司、安然再生能源公司、安然资本和贸易资源公司等
在2001年宣告破产之前,公司的营运业务覆盖全球40个国家和地区,安然拥有约21000名雇员,资产额高达620亿美元,总收入达1000亿美元,而下属公司(包括合作项目)更是达到3000多个,曾是世界上最大的电力、天然气以及电讯公司之一,2000年披露的营业额达1010亿美元之巨
公司连续六年被财富杂志评选为“美国最具创新精神公司”,然而真正使安然公司在全世界声名大噪的,却是这个拥有上千亿资产的公司2002年在几周内破产,持续多年精心策划、乃至制度化系统化的财务造假丑闻
安然欧洲分公司于2001年11月30日申请破产,美国本部于2日后同样申请破产保护
但在其破产前的资产规模为498亿美元,并有312亿的沉重债务
过度膨胀的快速