打造和创新组织工作品牌的调研文章针对基层组织工作面临的新情况新问题,笔者所在的XX省XX县区从注重选育人才入手,采取多项举措,初步建成一批有特色、多成效的组工品牌,进一步推动组织工作创新发展
通过几年来的实践探索,笔者对打造组织工作创意品牌有几点粗浅思考
创意人才从哪来
创意发展人才为本
一是慧眼选才
组工干部是推进组织工作创意的主力军
为此,将思维敏捷、个性突出和富有激情作为挑选组工干部的一条硬性条件,自觉抵制人情关系等不利影响,抬高组工干部进入门槛,始终坚持宁缺毋滥
充分利用组织部门自身优势,注意发现和挖掘创意人才,做到察人细、识才广
二是精心育才
组建综合股负责政策研究和信息开发的协调指导,适时给领导提供工作建议;分解信息开发任务,倡导人人都是信息员,并实现信息开发与推进工作的有机结合;开展“金色创意”岗位练兵活动和“部长推荐书目”活动,组织院地共建读书,有效培养干部的创意素质
加强与上级部门和兄弟单位的学习交流,组织到深圳华侨城、大连工业园区等经济发达地学习考察,进一步拓宽视野
三是关爱励才
坚持以人为本,切实关心组工干部的工作和生活,积极营造拴心留人的良好环境
如我们先后帮助6名干部解决家庭经济困难等10多个实际问题;有5名组工干部因创造性开展工作突出被提拔使用,极大地激发了组工干部干事创业的内在活力
创意环境如何建
发展创意需要良好氛围
一是领导示范带动
结合创建学习型党组织活动,进行创意产业专题理论学习,开展创意思想大讨论,引导各级牢固确立创意发展理念
市领导带头自学,深入镇村开展基层工作调研,撰写专题调研报告,积极参与组织工作创意活动,并加强领导和指导,切实发挥领导的示范带动作用
二是经费投入驱动
为基层组织工作创新发展改善硬件条件,如加大投入村级活动场所、远程教育站点、文明社区建设;加大投入公选干部、公推直选等干部人事制度改革创新第1页