信用社企业文化建设总结XX县区农村信用合作联社鲁础营信用社企业文化建设大讨论总结农信社企业文化建设大讨论活动，是县联社高瞻远瞩、深思熟虑作出的重大决策，是坚持用文化武装金融行业、巩固信用社市场地位、全面打造农信社‘逐步建立和完善‘农民的银行、社区的银行、地方的银行’品牌'。我社根据县联社仁农信发“2011”177号文件的部署和要求，从讲政治、顾大局、树形象、促服务的高度出发，广泛动员，周密部署，加强领导，强化措施，扎实工作，稳中求进，大力开展农信社企业文化建设大讨论活动。目前，已顺利完成了讨论的各项工作。通过开展大讨论活动，强化了员工‘爱社、勤俭、人和、业兴、风清、气正'意识；增进了‘建一流银行、创美好生活'愿望；推进了‘合作、诚信、创新、奋进'的企业核心价值观；形成了‘以人为本、依法治社'企业管理理念。一、主要工作措施和特点（一）高度重视，充分准备，确保讨论活动开局良好我社把本次企业文化建设大讨论活动作为当前全社的中心任务，作为近期各项工作的重中之重，深入调查，精心准备，统筹谋划，增强了讨论活动的针对性。健全组织机构。讨论活动伊始，我社首先组织认真学习文件，结合本社实际，深刻理解开展企业文化建设讨论活动的目的和重要意义，统一了思想认识。成立了以主任为第一责任人、全体员工积极参与的讨论小组，由社主任具体负责整个讨论活动的组织实施工作，为讨论活动的顺利开展提供了组织保障。1搞好动员发动。讨论活动展开前，我社及时召开动员会议，社主任马学仁按照县联社仁农信发“2011”177号文件要求进行了具体安排。每个员工根据自身情况积极行动，按时、保质保量完成任务。在此基础上，广泛进行思想发动，把思想统一到上级精神和社讨论小组的要求上来，增强我社全体员工的内在动力。第1页共4页（二）严密组织，深入学习，确保讨论活动质量过硬我们重点围绕‘以市场为导向、以客户为中心、以利润为目标的市场化运作模式'；坚持‘依法合规科学发展、风险管控责任到人、争创利润绩效优先的经营方针'；明确‘发展是硬道理，是第一要务；风险是硬约束，是第一责任；利润是硬任务，是第一目标的工作要求'，实现新型农信社又好又快、更好更快发展；不断构建‘新银行、新机制、新激励、新利润、新发展'的工作机制，努力在‘小、精、专、新、特'上做文章；不断建立和完善农信社的公司治理结构，努力构建‘到位的党委会、规范的社代会、健康的理事会、有效的监事会、负责任的经营班子'；着力培养一支‘政治上靠得住、工作上拿得起、廉政上过得硬、品行上行的正'的农信社人才队伍；努力打造农信社‘农民的银行、社区的银行、地方的银行品牌'的要求。以正面理论灌输为主，广泛开展‘领导讲、典型讲、自己论'、‘集体学、个人学、结合学'，突出把握读、讲、看、议、思五个重点，让全社员工‘迅速进入状态'，搞好学习，搞好讨论，明确新时期农信社发展的具体要求，增强员工的服务意识和主人翁责任感。认真学习，确保用文化理论武装头脑。我们始终把学习业务、学习科学和技能作为提升的基础环节来抓，组织员工通学县联社仁农信发“2011”177号文件和银行业管理方面的法律法规，以及树立科学发展观和构建和谐社会的论述等，通过学习，提高员2工的文化理论水平。搞好讨论，提炼员工企业思想文化理论素质。在学习的基础上，认真组织员工进行用企业文化武装思想的大讨论，根据县联社仁农信发“2011”177号文件的要求，集思广益，提炼员工企业文化理论素质，为保证‘学习讨论一人不漏'，我社多次召开会议，学习传达上级精神，统一思想认识，研究制定落实覆盖率的具体措施，实行了主任负总责，员工具体抓的责任制。我社所有员工都参加了讨论活动的全过程。（三）深入分析，严格评议，确保讨论活动取得实效分析评议员工的的讨论发言，我们始终坚持‘关键是要取第2页共4页得实效'的原则，突出‘三严'（严格要求、严密组织、严肃对待），高标准完成了讨论活动分析评议的工作。广泛征求意见，做到真心。我们采取‘请进来、走出去'的形式，多层次征求意见。如设置意见箱、意见簿、召开座谈会等，进行无记名的广泛征求意见，为集中讨...
