2024年从梯子谈及本质安全VIP免费

从“梯子”谈及本质安全本质安全，是当下在企业界较为流行的一个字眼。何谓本质安全。辞典对本质的解释是：指事物本身所固有的、决定事物本质、面貌和发展的根本属性。事物的本质是隐蔽的，是通过现象来表现的，不能用简单的直观去认识，要透过现象掌握本质。那么，本质安全是否可以理解为“具有根本属性的安全”：是内在的安全，并非表象的安全；是没有隐患、没有风险的安全，并非经不起风吹草动的安全；是全面、彻底的安全，并非局部、半途的安全；是持久、长期的安全，并非短时间、阶段性的安全。在中国石油前不久召开的大连西太平洋石化公司生产受控管理现场会上，集团公司副总经理、股份公司总裁蒋洁敏讲述了一个发人深省的“梯子”的故事：在青岛啤酒集团车间的一个角落，由于工作需要，工人要爬上爬下，因此放置了一个活动梯子。用时，就将梯子支上；不用时，就就把梯子搬到拐角处。为了防止梯子倒下砸着人，工作人员特意在梯子旁边写了一个小条幅：注意安全。这件事，谁也没有放在心上。一晃几年过去了，也没有发生梯子倒下砸人的事。前一段时间，外方到青啤洽谈合作事宜，他们留意到这个梯子和梯子旁边的小条幅，驻足良久。外方一位专家提议将条幅修改成：不用时请将梯子横放。这一改，效果大不一样。这两个条幅都在讲注意安全生产，区别在于：前者仅仅是提醒，后者是排除了潜在的事故隐患。安全生产，追求的应该是细节的本质安全。剖析近年来发生的安全事故，总结安全生产的宝贵经验，对比国外安全管理的成功实践，使我们领悟到，实现本质安全是安全生产长治久安的根本。筑牢安全思想防线是实现本质安全的前提。“安全第一，预防为主”，是我们确立多年的安全生产方针，可时至今日，仍有为数不少的人并没有在思想上留下烙印，麻痹大意、侥幸心理还在心里作祟。有的对安全工作常常是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，摆不上“第一”、“首要”的位置；有些人存在着“安全与己无关”的思想，使我们的安全“堤坝”非常脆弱。只有树立先进、科学的安全理念，培育具有时代特色的安全文化，从思想深处筑牢安第1页共3页全“堤坝”，才能够应对各种突发事件的考验。从源头抓安全是实现本质安全的基础。安全管理是一项系统工程，只有从影响安全的源头抓起，彻底清除可能引发事故的任何一个隐患，才是抓好安全生产的真谛正道。从源头抓安全，就是抓系统各方面、各环节的安全。对企业来说，涉及员工安全理念、装置设备、原材料、规章制度、工作环境等软件和硬件的方方面面，任何一个环节都不能忽视。强化对生产各要素的源头管理，就是抓住了安全管理的本质，等于是营造起了防风避险的安全港湾。夯实基础工作是本质安全的重点。基础不牢，风雨飘摇。基础工作薄弱的主要表现是：基础工作不够扎实，hse体系不够健全，队伍素质不适应新形势下安全生产的需要，对职工的基本功训练、事故状态下的操作技能训练还有欠缺，“三违”现象还较为严重。为此，必须不间断地强化“三基”工作，搞好岗位练兵和职工技能培训，建立生产受控管理体系，完善安全操作规程，坚持“规定动作”，杜绝“自选动作”，不能走捷径，不能随心所欲。理顺体制机制是本质安全的保证。员工心舒气顺，就能尽心尽职尽责；干部聚精会神抓管理，生产就会安全运行。只有理顺体制机制，激发干部职工的负责精神，生产才能安全、高效。然而，我们当下的分配、晋升、奖惩等机制，还有不尽人意之处，也影响着安全长效机制的有效运行。为此，要建立安全责任机制，建立落实、执行机制，让各项安全规章制度、操作规程从墙上和本本里走下来，真正变成员工的实际行动和生产运行规则。老毛病、坏习惯是影响本质安全的顽固性障碍。未雨绸缪，讲的是预防在先；亡羊补牢，说的是事后整改。这些话我们已经喊了几十年，可是，许多人仍然当作耳旁风。有的亡羊之后马上补牢，“聪明的狐狸不会两次陷入同一个陷井”；更明智之举是视别人亡羊为自己亡羊，别人亡羊之后自己及时补牢，避免类似悲剧发生。可怕的是别人亡羊不以为然，自己亡羊麻木不仁，以至被同一块石头绊倒两次乃至多次。由于对隐患视而不见，对警钟听而不闻，甚至无休止...