XX年上半年工会工作小结VIP免费

XX年上半年工会工作小结****2016年上半年工会工作小结今年以来，****在公司工会的正确领导下，在厂党政大力支持下，以公司“战寒冬，求生存，谋发展”战略主线为指导，紧紧围绕生产经营工作，将打造企业与员工事业共同体、命运共同体、利益共同体为目标，有力地助推了***各项工作的开展。现将工会工作总结如下：主要工作完成情况一、持续深入推进基层民主管理今年以来，****民主管理小组坚持在制度上下功夫，从制度上积极探索员工积极参与民主管理的有效途径，制定实施了民主管理定期报告反馈制度。将以住因题、因事不定期报告变为主动收集信息定期报告反馈，将座谈、访谈、社交软件平台信息收集作为民主管理定期报告信息收集的补充，定期报告的同时必须对上期进行反馈和答复，受到全厂员工的广泛关注和普遍欢迎。1、主动收集信息，实现企业与员工零距离。变被动为主动，不再局限于因题、因事，座谈、访谈、提案的沟通交流形式，主动通过座谈、访谈、社交平台（党建qq群）收集员工关注的问题、诉求、建议、想法，较以住专题会、座谈会、交提案接触面广，更适合员工反映问题，诉求利益，更愿意参与企业的民主管理。年初，陆续收集到员工对食堂饭菜质量有想法的信息，我们主动联系负责管理食堂的综合办、食堂承包方、伙食监督委员会三方座谈，将员工反映情况与三方对接，问题摊开。管理方综合办负责人当即表示要加强对承包方日常管理以及合同履行的监管，承包方承诺在加强食品安全管理的同时做好菜肴数量和质量的提升。2、最全面的范文参考写作网站反馈信息更快，准时实现员工的期待。民主管理小组定期讨论，轮值组员专人负责书面报告，定期向领导提交报告，定期专人负责反馈及回复。较以住民主管理形式，不易造成问题积压，反馈回复快，不满意可以继续反映，继续报告，实实在在实现员工的期待和关切。因经第1页共6页营形势恶劣，绩效考核受到员工的普遍关注，我们对主要车间的绩效考核方案执行情况在员工中进行了调查，及时将员工反映的情况向领导书面报告。领导了解情况后非常重视，责成车间领导加大考核方案传达面，加强考核方案清晰度，坚持一线与后勤的考核差距。实践证明，民主管理定期报告反馈制度是民主管理形式的一种有效补充，是员工反映问题，诉求利益，领导传达管理方法、管理理念的理想平台。二、搭平台建载体助推岗位立功1、在***我们确立了“降本增效，我当明星”的工会项目，目的就是发动车间员工开展各种形式的开源节流、挖潜增效活动。包括：设备改善创新，节约费用4万元；节约焊材、板材等原材料费用4万元；节约水电气等能源费用0.8万元；处理积压库存等不少于1.2万元。2、根据今年公司提出大力开展“作内务，练内功”工作要求，****设立了“开展员工培训，提升技能水平”的工会项目，通过开展车间内部培训，对抽油机、过滤器、洗井车、压力容器相关标准、加工工艺进行培训，使现场操作人员熟悉产品工艺，提高对产品认知度能力。以技能达标竞赛，对培训效果进行检验。以此来提高操作员工综合技能水平。3、围绕“***”主题活动，***工会将通过开展“三比一争显风采”工会项目活动，促进年度绩效目标的完成。通过召开启动会，文化及形势任务大宣讲，营造活动氛围。及时将涌现出来的优秀员工事迹，进行宣传报道；完成年度宣传报道任务25篇，力争超额6篇，争取全年完成率124%。计划开展“计算机操作、ppt制作思想汇报专题、hse管理、安全防火知识”等12场次的教育培训，争取全员培训率力达100%。通过开展“比思想、比工作、比贡献、创先争优”的“三比一争”活动，动员党员干部立足岗位站排头、当表率、做贡献，促进生产经营目标完成。***与**两个工会小组开展“赛一赛”竞赛活动。通过降低成本，减少本单位可控费用支出，减少损耗和浪费，将公司下达可控费用同比降低5%，力争全年节本降费力15万元。最后，将“三比一争”工会项目中的亮点以“光荣榜”的形式第2页共6页进行展示交流，进一步激发员工的积极性和工作热情。三、文体活动成果丰硕通过开展群众喜闻乐见，形式多样的文体活动，活跃***文化娱乐氛围，满足了员工的精神文化需求，有益员工身心健康，提高了员工...