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XX年源清集团工作总结及新年致辞VIP免费

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XX年源清集团工作总结及新年致辞各位来宾、各位员工:大家上午好。值此新年即将到来之际,我谨代表公司全体股东,向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问及美好的祝愿和深深的感谢。祝大家新春快乐,身体健康,心想事成。风风雨雨、多事之秋的2014年即将过去,按照年初确定的各项工作目标,几经努力终使公司呈现平稳发展的态势。实现产值1.4亿元、销售收入1.2亿元、上交国家各项税收1500多万元。尽管2014年工作上出现很多不可抗拒的困难,但在管理层及全体员工共同奋斗、同舟共济的协作下,还是取得了较好成绩。一、调整经营思路,夯实市场基础以稳定促发展,公司对年初的市场定位进行综合调整,一是把经营开拓放在首位来抓,坚定不移地贯彻“稳打稳扎”的经营战略。古泉酒业各款新酒口碑扭差为好;盛世嘉园销售步步紧逼,已超额完成年初既定销售任务;宏瑞制砖采取“减人增效”等有效措施,质量安全、生产销售形势一片大好;嘉华物业顺利成立并开展工作。二是领导班子推行领导营销“直管”制度,各公司分管领导帮办、督办每个新市场、新客户。三是调整市场运营模式,华发置业对销售公司采取阶段性的奖励刺激办法,不断给销售公司加压的同时也让其始终有奋斗的目标。二、加大管理力度,提升企业层次1、狠抓项目管理,提高企业管理水平;工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程、精品工程为目标,强化项目管理,严格执行施工技术规范,实行领导对口监管重大项目及工程部人员分工制度,确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。华发公司负责人长期亲临现场指挥监督,使该项目各分项工程按期交工,并一次性验收合格。第1页共12页2、常抓安全管理,实现全年无事故发生;对在建工程进行地毯式安全质量大检查,对检查督查发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查一处整改一处,一抓到底,隐患整改率达100%。充分发挥各工程技术管理人员在安全生产工作中的作用,对各个项目每月进行全面检查和评比,督促安全活动向规范化方向发展,为公司安全生产发挥应有的作用。3、强抓财务管理,保障公司良性运行;加强对资金的监控力度,提高资金的使用效率,降低财务成本,保证生产经营资金需要,防范各种财务风险,全面实现对资金的集中管理。开展财务大检查,对各公司的会计基础工作、会计纪律、财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查,对存在的问题,及时采取有效措施予以整改。面对公司各项应收账款居高不下的情况,特制定了《应收账款回收工作管理办法》,并成立了应收账款回收工作领导小组,由公司主要负责人担任组长,全面开展应收账款回收工作。4、直抓企划管理,保证全面有序发展;面对上半年的一系列问题,加之公司体制上的变革,迅速调整思路,以积极的工作态度,冲破层层阻力、排除一切干扰,制订出系列实事求是的企划方案,为公司全面有序发展保驾护航,尽管巨浪滔天,我自岿然不动,实现了公司变革的软着陆。回顾一年来工作中取得的成绩,离不开兄弟单位和业务伙伴的理解支持,离不开各位员工家属默默无闻的付出,更离不开全体员工的努力奋斗。但由于我自身经营管理水平的原因,很多方面还存在不足:一是在管理能力上处在适应学习的过渡阶段,所以对总公司全面管理不系统;二是对各子公司工作的支持力度不够大,很多问题反映上来没有及时有效解决;三是企划工作上下配合协调不到位,部分单位是被动企划;四是财务管理一体化没有形成,很多决策指令的落实浮在表面。一元复始,万象更新,2015年已经不期而至。新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。2015年,正是我们创造第2页共12页梦想、扬帆启航的关键之年,我们将群策群力、团结一致,以抓好房产开发、新项目上马为重心,以积极培育发展酒业为动力,迎难而上,锐意进取,诚信务实,稳中求胜,力争尽快实现运营结构的全面优化,共创我们事业的辉煌。在此,我向大家拜年了。祝愿大家欢欢喜喜过大年,健健康康到永远。谢谢大家。第二篇:清源集团专题片解说词清源集团专题片解说词序:水,生命之源涓涓细流离不开源头活水伴随着浪花的奔流,万物风生水起。清源集团凭借“品行天下正本清源”的理念...

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