公司年中总结会发言稿虽然xx是生产型企业，平常大家都在各自的工作岗位，但一朝公司有公共活动、基础设施需要完善，你们都踊跃参加和支持，你们无偿的付出，这才是我办企业的真正意义，创业之根本，让我心存感谢，感谢你们所做的一切，感谢你们出色的成果。xx所有的员工。不管是年轻的，年长的；不管是外地的，本地的；不管是基层的，高层的，每个人都有梦想和希望，我们在xx的舞台，通过我们全力以赴，来完成及满足我们的梦想和希望。我期待新的一年和你们一起解决问题，xx从来不能为我们做什么，而是我们一起能做什么，xx的优秀，不是因为有好的产品，庞大的生产力，而是我们有一个和蔼、团结、认同的xx精神，这才是xx的伟大。今天我充满希望，我不是一厢情愿的理想主义，更不是旁观者。只要我们员工继续努力工作，以取得的进步作为基础，你们就能在xx获得成长，只要我们领导班子专注于计划和目标设置，心无旁骛地朝着渴望的目标进发。思想驾驭着行动，凡事从积极方面思考问题，赋予自己向现实挑战的决心和勇气，那你们不单单是在xx，将来在社会也会取得成功。第二篇：公司总结会老总发言稿湖南卡耐基的各位主管，各位员工：大家好。转眼又过了一年，今天我们大家聚集在这里召开2014年度年终总结大会，主要目的就是深刻的总结2014年，展望和规划2015年，而我们今年的主题是：站在新起点，迈向新征程。2014年是我公司非比寻常的一年，为什么这样说呢。通过生产部的总结，我们知道今年我们的生产量增加了40%，销售量增加了30%，可是大家都知道今年是我们公司人员流失最严重的一年，在这样的情况下，取得如此非凡的成绩，是多么的难能可贵。这一切都离不开在座各位主管的正确领导和各位员工的辛勤努力，在此，我向大家说一声辛苦了，谢谢了。我们第1页共14页大家的辛苦也换来了2011年美丽的春天，今年1月我公司参加广州的国际酒店用品展非常成功。回顾展会情景可谓感慨万千，展位在去年18个展位的基础上增加到24个展位；展馆装修气势磅博，是展会中最显眼的一座宫殿，更是同行企业中的楷模。相信大家都看到从展会前一个月就有客户陆陆续续来到我公司参观，洽谈新一年的合作。在展会上亮相的新产品更是获得全国各地经销商和同行朋友们的赞赏，这说明了我们的辛苦是值得的。我们应该对我们的公司，我们自己充满信心，应该为我们成为康庭的一员而自豪。面对这些的荣誉我们应该感到骄傲嘛。我们是不是有能力接受更高、更新的挑战和考验。不是的，我们公司还存在很多不容忽视的问题，如生产管理不到位，产品质量频频亮起红灯；员工管理不到位，人员流失严重；对公司规章制度执行力度不够，员工工作散慢，制度意识不强；对于生产技术工艺培训不够，新员工生产效率低下……这一切都需要我们在今后的工作中不断加强团队建设，努力提高全体队伍的整体素质，更好地促进各项康庭事业的深入发展。发展要有新的思路，工作要有新的目标。2015年已经来临，站在这一新的起点，我们必须以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的征程。抓实管理基础，理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制，打造适应现代化生产企业发展的管理团队；开源节流，努力提升工艺技术，完善配套设备及设施，提高生产效率，缩短制造周期、降低制造成本，不断提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务，抓住二级、三级城市厨具市场兴起的机遇，拓展销售模式和渠道，打破销售瓶颈，努力开创公司新的局面。（一）2015年的经营目标1、加快新的生产架构执行，推行目标管理，实现产值1.3亿，销售额1.5亿；2、生产成本降低5%，生产效率提高10%，提升产品市场竞争力；3、加强品质管理，实现产品合格率95%以上，客户满意度98%以上；第2页共14页4、客户订货按期交货率达95%以上；5、开拓二级、三级城市代理机构；6、加强安全生产培训，全年无重大安全生产事故；7、完善企业文化建设，加强人力资源管理。（二）2015年工作计划一、完善公司组织架构体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行2015年上半年要完成各部门的岗位设置工作，定岗定薪定责，建立完善的公司运作流程，...
