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XX年碳素厂工作总结[本站推荐]VIP免费

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XX年碳素厂工作总结[本站推荐]工作总结2009年,在公司领导的带领下,我厂广大干部职工积极配合,按照制定的各项任务,结合自身实际,积极组织生产试运行,努力开展全厂各项工作,顺利完成了安装、试车、投产运行等各项目标任务,为进一步发展奠定了坚实的基础。现将2009年甲醇厂工作开展的具体情况总结如下:2009年工作开展的主要内容:一、苦练内功,加强对职工的培训学习。在08年职工培训学习两个多月的基础上,09年公司再次组织部分业务技术好的职工去山东学习。结合山东学习的内容与我厂实际情况编写了安全操作规程。在实际生产过程中,甲醇厂根据不断发现的问题持续为广大员工精心组织材料,积极学习“确认联络操作法”、编写“三停预案”、出台电工、钳工、仪表工等特殊工种的安全操作规范。通过一年来的积极努力,目前甲醇厂广大员工的业务素质有较大的提高。二、积极组织甲醇厂生产试运行。在公司领导的带领下,甲醇厂制定了严密的开车方案,为顺利完成开车的目标。我厂对开车方案细化分解,层层落实到班段,个人,做到人人清楚和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度和管理考核办法,加大管理力度,及时查找不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的发展轨道。在开车的过程中,甲醇厂的干部员工们吃住在厂,战高温,不惧艰辛,克服了开车过程中遇到的种种困难,终于在8月3日顺利出产甲醇,完成了公司下达的目标,同时此次试运行的组织为甲醇厂后续开车积累了宝贵的经验。广大员工在此次开车过程中团结一致,积极配合,增强了甲醇厂的凝聚力和战斗力。三、我厂处处本着“以人为本,精细管理,确保各项工作第1页共4页顺利完成”的目的,全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化责任,量化考核,达到制度管理人,用制度约束人的目的;二是提高培养员工的大局观念,质量意识,培养岗位操作技能,并做好对员工的培养吸纳和储备工作,以增强员工的稳定性,三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣传灌输企业文化理念和精神,提高员工的责任感,使命感和主人翁意识,全力打造一支技术娴熟、操作过硬、勇于拼搏,敢于胜利的员工队伍。四、现场管理提升,操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理,以各工段段长为负责人,切实抓好本工段的各项工作。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,率先垂范。三是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常有序。四是加强现场监察力度,从员工劳保、上岗证佩戴等细节入手,规范和强化现场管理力度,增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感,提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理和维护工作,对生产过程中不符合规范要求的及时进行完善和整改。五、加强设备管理,安全稳定生产。一是加强设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等资源的管理和控制,以生产调度为负责人,齐抓管理,形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上,加强员工的安全培训,有效维护和保养设备,认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。六、优化工艺操作,深入挖掘装置潜力。开车的过程中,我厂发现了许多设计与生产实际有出入的地方,因此积极的进行工艺改造,确保在生产过程中更加安全平稳。同时针对甲醇生产的实际情况,积极探求最佳工艺指标,为进一步提高甲醇产量、质量打下良好的基础。七、实现挖潜增效,创造最佳效益。我厂坚持不懈进行合理控制物料耗费,加强了废弃物品的回收利用,防止产品流失。第2页共4页同时以目标管理为动力,找准原材料生产加工各环节的效益挖掘点,以规范管理为切入点,树立成本意识,实现最佳效益。八、积极配合公司下达的各项工作,参加公司的各项活动,并取得了良好的成绩。使年轻的甲醇厂尽快的融入了首山焦化大家庭。09年我们的工作虽然取得了一定的成绩,但在实际的工作中也存在不足,如:人员管理的不足,员工素质特别是业务素质与安全素质需要加强和提高。因为经验不足的原因,我厂也出现过...

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