新供应商评价表VIP免费

v1.0可编辑可修改12017-10-27供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：版本第A版版次第0次修改页数共7页编制叶凤姣审核蒋桂萍批准李泽生编制日期2017年10月27日发布日期生效日期供应商评审表v1.0可编辑可修改22017-10-27一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商考核要素与权重评价表序号评估项目基本信息评定意见1公司名称联系电话2公司地址传真号码3联系人手机号码E-mail4工厂名称联系电话5工厂地址传真号码6联系人手机号码E-mail7公司性质□制造业□贸易（代理）□纯加工□其它□私营企业□合资企业□外资企业□其它：□一般纳税人□小规模纳税人□其它：8公司注册资金公司成立日期公司人数9公司主要产品及品牌面料：□梭织染色□梭织色织□梭织印花□针织□其他辅料：□纽扣□拉链□里布□织带□标牌□其他10品控方式□企业内部□外贸公司□第三方11资金运作状况□运作良好□无借贷□运作一般无借贷□运作良好有借贷12工厂面积认证体系□ISO9000□ISO14000□UL□其它:13企业规模□10人以下□11-50人□51-100人□101-200人□200-500人□500以上评定结果：____________评定负责人签名____________v1.0可编辑可修改32017-10-27评审项目分数评审内容评估计分评估部门备注交货保证能力101、产能充足和饱满程度（见附表5）相关部门6分当天通知发货，两天内一定要到工厂，并将送货单及时给到我司（见附表7计划部15分3、否按规定时间交货（见附表2）质量20品质是否稳定，是符合我司客人标准（见附表一品控部价格15分是否在公司最初的目标价内（见附表3）运营中心配合程度14分公司各部门对其的书面投诉（见附表4）综合部门样品，新品提供10分提供样品的准确性和及时性，我司规定所有打样面料辅料3天必须出样。每月至少10种。（见附件6）技术开发部包装外观5分工厂对其送货产品包装、外观等审核（见附表8）仓储部总分100分累计记分：四、评审结果采购部意见：签名：日期：技术部意见：签名：日期：品管部意见：签名：日期：最终结果：□不合格□合格备注：签名：日期：附表一收货次数12345分数考核标准评分品质不合格无无无有无15分每退一次，扣3分12比例001%1%4%10分每次次品比例超过3%扣2分8合计252520v1.0可编辑可修改42017-10-27附表二交货次数12345分数考核标准评分规定交期（天）252525252520（分）每超过一次交期扣4分16实际交期（天）2425252623附表三生产次数12345分数考核标准评分价格的表现无无无有无15分每超一次原定目标价格，扣3分12附表四考核周期第4次以后0分分数考核标准评分投诉次数0123410分每退一次，扣3分分数评分107520按投诉次数和评分分数对应打分附表5定单次数12345分数考核标准评分订购数量10分每少一次送货数量扣2分8工厂清点附表6样品次数12345分数考核标准评分样品提供是否及时。新品是否被客人确认是是否是否10分按百分比进行计算打分8附表7考核周期分数考核标准评分送货方式123455分按比率进行打分是否及时是是是否是附表8考核周期分数考核标准评分v1.0可编辑可修改52017-10-27体系级别ABCDG5分按级别的分值权重进行打分4分值权重65320供应商评审操作流程图v1.0可编辑可修改62017-10-27供应商基本资料表工作流程图工作内容简述职责备注★责任部门/人☆配合部门/人否是否是A类物料否是是否采购部人员根据各分、子公司制定的《供应商选择准则》。进行相应供应商的资料搜集★采购部采购部向进有合作意向的供应商发送供应商发《供应商基本资料表》。☆相关厂商采购部门组织相关部门进行评审填写的《供应商评估报告表》★采购部★生产部★技术部★品控部相关部门判断是否满足我司要求，不满足不考虑该厂商资格。★采购部★生产部★技术部★品控部采购部组织使用部、品控部、、和技术部根据《供应商评估报告表》确定供应商初选名单。★采购部☆品控部☆技术部☆生产部满足采购部联系供应商送样。★采购部品控部和技术部对所送样...