新员工入职管理制度1、目的为规范新员工试用期管理，帮助新员工快速开展工作，培训并准确识别新进员工专业技能和综合素质等岗位胜任能力，制定本制度2、适合范围本制度适用于公司内所有试用期员工3、职责权限3.1新员工试用期内，新进人员必须严格遵守公司各项规章制度，服从所在部门的工作安排及调派。3.1管理部负责新员工入职手续的办理，入职材料真实有效性的审查，新员工与部门的衔接；负责对新员工进行公司战略、文化、规章制度等的培训，定期对新员工的工作情况、思想动态等进行关注，帮助新员工快速融入新工作；协助部门进行新员工培训及新员工的岗位胜任能力鉴别；新员工试用期考评的组织、督导、转正手续的办理等；3.2用人部门负责帮助新员工快速适应部门工作环境；进行新员工的岗前培训及岗位技能培训；负责安排试用期员工的日常工作，并设定新员工试用期考核目标；完成对新员工岗位胜任及综合素质的试用期考核，部门负责人的考核意见可作为员工转正主要参考依据；4、录用与报到4.1录用通知。管理部部在获得录用决定后1个工作日内与部门、新员工确定新员工入职的时间，通知被录用人员报到时间及需准备的相关事项。4.2管理部入职手续经办人提前整新员工入职需办理的劳动关系所需的材料如劳动合同、保密协议、员工履历表等；4.3管理部提前2个工作日确定新员工的“职位引导人”，并与职位引导人确认新员工的工作安排，原则上新员工的“职位引导人”应由部门主管级别以上人员或本岗位资深员工担任；职位引导人的职责：A、负责安排新员工参观部门、安置座位等；B、负责向新员工介绍其岗位职责、工作流程、办公环境及部门有关制度等；C、制定新员工工作计划，合理安排新员工日常工作及考核目标；D、制定新员工培训计划，督导培训计划的有效落实；E、指导新员工工作，并解答新员工在工作中遇到的问题；4.5报到，被录用人员应按规定时间准时到管理部报到，无特殊原因逾期不到者，取消录用资格。4.6入职培训。新员工报到后管理部组织公司层面的入职培训并进行考试；4.7新进人员前7天（不含第7天）为试工期，试工期内离职者视为员工自动放弃试工期工资。5、试用期管理5.1试用管理2个月，特殊情况下缩短或延长试用期需经总经理批准。对试用期员工的管理采取“辅导”和“考核”的双重方式，试用期员工的管理以各用人部门为主，管理部负责督导与协助。试用人员可由职位引导人制订工作、学习、培训辅导计划及考核目标；原则上月薪制员工试用期薪酬为员工转正后月薪的90%；一线员工试用期工资见《薪酬管理制度》；5.2试用期考勤管理视为员工自动放弃试用，解除试用期。，可视为员工自动放弃试用，解除试用期。7天，其转正时间可按放假天数顺延。5.2.4试用期内有旷工现象，可取消期转正资格，解除试用期。5.3试用期转正考核A、管理部在新员工试用期到期前7个工作日组织新员工试用期转正考核，部门负责人负责对新员工试用期进行考核评价，主要考核其工作态度、业务水平、工作能力、工作绩效等是否达到岗位胜任的要求，用人部门对新员工的试用期的考核结果可作为员工转正考核的主要参与依据。B、试用期间如新员工不符合录用条件或不能胜任岗位，部门负责人可提出解除试用期申请，并保留相关工作不胜任的证据；C、在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估得分小于60分，为不能胜任岗位要求，部门可解除试用期；得分大于等于70分的，视为胜任岗位要求予以如期转正。得分大于等于60小于70分的，部门可根据部门工作的实际情况结合试用期人员改进的态度进行延长试用期或解除试用期协议的处理，延长试用期原则上不超过一个月。5.4试用期关注管理部对新入职的员工分别于员工入职一个星期、一个月内、转正前与员工进行试用期面谈，主要了解新员工对新工作、新环境的适应情况，帮助新员工解决新工作中遇到的问题，使其能快速适应公司的工作及团队氛围，同时鉴别新员工是否达到岗位的胜任要求；部门可在新员工入职第一天、试用期间不定时与新员工安排面谈。面谈内容可围绕：工作安排同，员工在试用期的工作表现，对表现好的方面进行肯定，对不足的地方提出改进建议；进一步明确工作职责及接...
