旧房批墙施工组织设计VIP专享VIP免费

一、工程概况1、工程名称：2、工程建设地点：3、招标范围：施工图全部内容4、质量要求：合格（符合国家及地方施工质量验收规范合格标准）。二、现场管理技术人员的配臵和职能设臵1、施工组织机构设臵根据本工程的施工规模，结构复杂程度、专业特点和地哉特点，为了确保高质量按期完成本械程各项施任务，公司组建项目经理部，抽调我公司综合素质高，在类似工程施工中业技术、管理经验丰富的骨干人员组成项目管理层。2、施工管理层项目经理部由项目经理、项目副经理、工程师、项目经理部下设：工程技术科、质量检查科、物质机械科、财务科、安全保卫科、办公室。3、项目经理责任制项目经理全权负责本工程的施工，履行合同、保证完全合同规定的质量、安全、工期等指标，并建立项目经理责任制。项目经理的任务：首先是保证施工项目按规定的目标高速、优质、低耗的全面完成，其次是保证施工任务生产要素在责任范围内做到最大限度的优化配臵。（1）定项目部组织机构，配备人员，制定规制度，明确所有人员岗位职责，组织项目部开展工作。（2）确保项目管理总目标，进行目标分解，制定总体工作计划，确保施工项目成功。（3）协调与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量、安全、工期、成本控制和提高经济效益。（4）建立完善的内部及对外信息管理工作。（5）实效合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好与建设方监理方的关系。项目部机构组成图4、工程调度与管理建立项目部工程会议制度。由经理或副经理组织并主持，总工程师、项目部职能部门及各专业施工队、工程、治安负责人参加。周六生产调度会：检查本周施工作业计划的实施，对前次调度会议实情况的分析，内容包括；工程进度计划、质量安全、材料设备及半成品加工的供应、文明施工现场、劳动力调配、资金保证等项。调整下周施工作业计划：协调各专业施工队及项目部之间的施工配合问题；以及需建设方、监理方解决的问题。月底工程总结会：以土建工程为主线，总结、检查本月施工作业计划生产经营材料供应综合办公财务设备管理质量安全项目经理项目副经理项目总工程师土建专业安装专业装饰专业质量经理的完成情况。表扬先进，批评落后，查找原因，提出措施，调整下月施工计划，确保主线、强调配和。现场工程会：根据工程进度可特殊情况，可随进召开现场会，尽早快协调或解决工程现场急需解决的问题。（2）工程会议后，及时整理会议纪要，下发各专业施工队和各职能部门遵照执行。上报建设厅、监理方等各有关单位了解工程的动态和需求，以便及时解决施工建设中出现的困难和问题。（3）每月末，根据工程进度情况，将定期向建设方、监理方汇报施工进度，听了建设方对工程进展、现场管理等方面的指示，听取监理方对工程质量、安全生产的评定和要求，并协调与有关方面的关系。三、施工方案与技术措施（1）施工准备1、材料（1）水泥：325#白水泥。（2）107胶。（3）“双塔牌”涂料。2、主要工具灰桶、尺杆、砂纸、批刀，抹灰板、马凳等。3、作业条件（1）内墙面、顶棚粉刷完毕，并经验收合格。（2）所用材料均到施工现场。（3）按抹灰墙面高度搭设脚手架、操作平台及架子，架体要稳定、牢固、可靠。一、操作工艺（1）内墙2厚“双塔牌”涂料二遍成活。（2）白水泥和107胶按比例进行搅拌打底1：0.7。（3）先将阴阳角、门窗口进行打底、找平、找顺、找直，然后进行大墙面打底。（4）在大墙面打底前，先将墙面不平整、不垂直的部位进行找补，使其墙面平整垂直。（5）等打底灰具有一定强度后，用尺杆、砂布进行打磨，使其底层的垂直度、平整度、阴阳角方正、平直度符合施工规范规定。（6）大墙面打底灰打磨完后，经验收合格后方可进行下道工序施工。（7）批第一遍“888”涂料时，先批梁、门窗口、阴阳角,然后进行大墙面批白。（8）批白前先将墙面上的灰尘清理干净。（9）如室内有管子、开关、插座、灯具、卫生洁具、暖器片的部位先进行批白。（10）批第二遍“888”涂料时要注意开关、插座、灯具、卫生洁具、暖器片四周要批平顺。（11）大墙面要注意光滑度、平整度，严禁出现二节墙。...