演讲《开拓进取，再铸辉煌》开拓进取再铸辉煌——公司2013年度新春大会上的讲话***同志们：中午好。今天我们相聚在一起，共同回顾*****公司这一年的发展历程。一是总结2012年，二是安排部署2013年下一年的工作任务，进一步统一思想、坚定信心，努力把我公司的管理工作提高到一个新水平，促进各项工作任务的圆满完成。首先，我要对每一位积极参与公司发展的员工表示深深的感谢。同时，也对近段时间新加入我公司新员工表示热烈欢迎。是你们的努力和坚持，*****公司才得以快速蓬勃的发展。在新的起点上，我们必须迎接新的挑战。我们必须树立起新的目标，弘扬开拓精神，才能开拓出崭新的工作局面。用我们坚强的臂膀将“***地产”这艘航母推向更深更阔的海洋。面对机遇与挑战，武装自己是我们唯一的选择，个人综合素质的提高是企业强大的基础，我们汇聚集体的力量将“***地产”建设成房地产行业的常青树，就让我们在这样一个美好的日子，见证*****公司的发展，为未来公司集团化的发展史记上浓墨重彩的一笔。刚才，大家听了几位同志们的讲话，他们大致上总结了2012年上一年公司的经营情况，他们的讲话充分说明了这一年，全体员工以公司项目为中心，抓全面管理建设，取得了一定的成绩。今天，我们全体同仁聚集在这里，召开这次2013年工作总结及新春大会，目第1页共1页的是总结2012年上一年我们所取得的成绩和经验，检讨上一年的工作得失，分析在市场竞争日益激烈的新形势下出现的新问题、新困难。在今天的大会上，我主要想提一个问题：怎样集中所有的人力、物力，尽最快的速度，用最好的方式方法把我们集团发展起来。“有发展，才有希望”。我们从事的是房地产行业，有着巨大的市场发展空间。同时，通过这几年来的努力，公司已经第1页共3页开始涉及能源、地产、物业、建筑等各个领域，公司逐步走向成熟，已初步实现了公司集团化发展产。在这个欣欣向荣的大环境下，给我们公司带来了无限的发展机遇。我想，只要我们全体员工一如继往，同心同德，公司的经济效益也一定会增加，员工的工资水平、福利待遇会逐步提高。目前公司存在的问题相信大家心里都有底，譬如。人员的积极性、人员的掌控不到位等等存在一系列的问题，所有问题集中化为一个最关键的，即“公司效率未得到提升，员工辛苦见不到成效”双方都不得。这段时间，我对所有能产生这些问题的根源作了比较全面的调查，不妥当之处绝对要纠正过来，包括公司成本控制、管理架构、岗位分配、人事制度与薪资等问题都要进行适度的调整。我希望下一步，能建立起一套完整的考核、考评体系，要能为所人员的搭起能力发挥的舞台。效率与工资挂钩，严格控制公司各项成本，并制定一个明确的管方案；各部门要相互协调配合，达成一个统一体。在2013年下半年的工作中，我希望大家围绕以下几点来开展工作：一、以提升公司整体效益为目的，实现企业从规模型向效益型的转型，将公司的观念和思路进行转变；二、以价值链管理理论为基础，在公司正常运转下的同时力求经营成本最低。三、以成本控制为重点，建立健全成本核算体系，包括项目成本算、部门成本核算、整体成本核算等核算及考核内容，把成本因素业绩、利润合并评价，形成完善的适时报表系统，为公司提升整体效益的工作提供决策和管控的依据；四、以优秀团队为保障，在公司发展的不同时期，对优秀团队的界定标准是有差异的，现阶段，公司需要的优秀团队应该具有以下特征：与公司保持高度一致、具有高度责任感、完成任务的勇气和能力不断学习和提升的能力、具有沟通协调的能力、认同团队并服从团队的利益、目标清晰且具有很强的执行力；第2页共3页五、逐步实现企业标准化管理，进行格式化、系统化、流程化管理为未来管理工作的精细化奠定基础，同时在工作的全局性上减少遗漏六、企业管理工作目标化，公司目标体系、组织体系、制度体系、核算报表体系、绩效考核体系必须建立健全并得以落实。七、最大限度降低企业运营风险，树立风险防范意识，防止盲目乐观，忽视风险；也要防止盲目悲观，夸大风险，造成防范成本的浪费。另外，我希望我们的公司是一个文明民主的团体，大家有好的建议或想法都可以以文字形...
