各级管理人员及各部门安全生产责任制考核办法1.总则安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为是责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产，特制定本办法：（1）本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关啊暖生产法律法规、规范、标准制订。（2）本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。（3）本办法自发文之日起执行。（4）各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。（5）安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即。公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。（6）安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每级、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。（7）每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核公分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核由30%基本称职，70%称职该部门为基本称职；部门内每次考核由50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。（8）奖罚1）年度内每次考核都称职的部门、个人都可以如未先进单第1页共12页位、先进个人评比，植物晋升，奖金等级的评定。2）第一次考核基本称职的部门和个人，公司出对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导返款500元，部门内不称职的没人罚款300元），并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。3）由于责任过时造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，知道追究刑事责任。4）本办法由公司安全管理部门负责解释。2.科室管理人员按去哪生产责任制考核办法格局公司有关规定，各科室管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级评定，具体方法：（1）考核内容主要为。招待安全生产责任制的情况，落实各项安全生产规章制度情况，安全生产目标完成情况等。（2）考核部门为分管安全的经理负责。（3）考核人员为各级管理人员、科室负责人。（4）考核形式：现场提问与鄙视相结合。（5）考核结果。有考核部门综合评定结果，分优良、合格、不合格三个等级，不合格的经培训考试合格后再上岗。3.项目部安全生产责任制考核办法监理和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产重要组织手段。为明确各级施工管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一贯彻落实安全生产责任制，特对各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良；考核得分值在70分几期以上为合格；考核得分在70分及以下为不合格。第二篇：各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法为加强我公司安全生产，进一步提高文明施工安全管理水平，根据国家省、市有关法律、法规、标准和规定，结合我公第2页共12页司实际制定本考核办法。一、检查考核小组：组长：蔡广超组员：张光辉周建国赵国仲石佳豪二、考核时间1、公司考核。公司每月25日对项目经理进行一次考核。2、项目部考核。项目经理每月20日对项目部管理人员进行一次考核。三、考核内容考核内容为各管理人员安全生产责任制，逐条进行考核。四、考核办法1、公司对项目经理考核，一次考核不合格，由公司进行培训教育，再次考核不合格，撤消其项目经理职权。考核实行分数制，但其中一项考核不合格，该项目经理不合格。2、项目经理对其他经理人员考...
