店铺员工表现评核书员工姓名:店铺编号:职位:上任日期:请于内“”出被评核员工所得之分数,评分标准以“5”为最高及“1”为最低
5~杰出表现,经常超越工作所需水平4~表现超出工作水平3~表现达到工作所需水平2~表现需要紧密督导和跟进才可达到工作所需水平1~表现远低于工作所需水平评核事项(1):店铺表现最高分最低分评语54321团队表现:1
维系团队士气及工作气氛2
加强店铺团队之合作性3
维系公司整体的团队精神(包括店铺、写字楼及厂部)店铺形象:1
货品陈列及整体环境3
后仓摆放系统业务管理:1
准确分析生意状况2
留意及分享服装及零售资讯3
有效运用资源(包括人力、空间及财政等)4
了解及履行公司政策(1)部份评分:评核事项(2):个人方面最高分最低分评语54321管理技巧:1
有效授权及分配工作2
制订、执行及跟进计划,务求达到工作目标3
给予机会下属发展所长4
简洁及明确地传达讯息予下属个人特质:1
以公司的整体利益为依归2
以公司政策及利益为一切决策的基本原则3
专业地应付危机或突发事件4
积极支持公司改革5
与同事以互相尊重及坦诚来建立信任6
经常保持开放态度及乐于接受别人意见7
重视个人仪表,以专业形象反映对服装的热诚8
主动了解及提供顾客所需9
主动寻求突破,提供新构思并付诸实行10
著重工作效率及成效(2)部份评分评核事项(3):区域管理方面最高分最低分评语54321(只适用于区域主任)1、有效地带领所属店长达至公司目标2
加强店铺间的合作性及交流3
有效地与其他部门作出沟通及跟进4
具备行政人员的管理潜质(3)部份评分总评分:整体评语:评核人:日期:审核经理:日期:受评核员工的意见及感想请详述你对工作方面及对本表现评核的意见感受及意见1
工作方面感受:2
对本次表现评核的意见:受评核员工:签署日期评核人:签署日期审核经理:签署日期店务员评核店铺名