精品资料可编辑地产事业部绩效考核实施办法精品资料可编辑普通员工绩效考核实施办法1制度提要1.1名称：员工绩效考核实施办法1.2制度主要涉及：考核要点、流程、职责、奖惩1.3制度制定、修订归口部门：地产事业部人事行政中心1.4执行人：地产事业部全体员工1.5制度日常检查监督：人事行政中心1.6制度检查部门：地产事业部总经理、人事行政中心总经理、财务部总经理2目的为建立和完善地产事业部绩效考核体系和激励与约束机制，对员工的工作进行客观、公正地评价，特制订本办法。3原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其它主观因素影响绩效考核的结果。4适用范围本办法适用于地产事业中心所有员工。5考核体系5.1考核对象精品资料可编辑地产事业部部门负责人/分公司总经理级别以下员工：★月度考核期内，事假、病假、产假超过3日以上，月度考核以零分记。5.2考核内容根据职位级别，被考核员工分为营销类、管理类、专业技术类。具体考核内容详见各部门、分分公司各岗位绩效考核表。5.2.1营销类人员（经理、业务员）考核指标及占比如下：考核周期职位序列考核内容权重考核结果月度考核营销类财务指标（营收完成率、利润完成率）50%∑各项得分×权重工作目标完成率（客户拜访完成率等）30%工作纪律(考勤、日常行为规范等)20%加减分指标（行政奖惩等）5.2.2管理/专业技术类人员考核指标及占比如下：考核周期职位序列考核内容权重考核结果月度考核管理/专业技术类财务指标（营收完成率、利润完成率）20%∑各项得分×权重工作目标完成率60%工作纪律(考勤、日常行为规范等)20%加减分指标（行政奖惩等）注:财务指标统一由财务部提供数据.5.3考核周期精品资料可编辑普通员工的考核分为月度考核。以自然月为考核周期。考核实施时间为次月1日开始，5号结束。月度绩效奖金与工资一起发放。在考核周期中途离职的人员，月度绩效奖金不予发放。6考核实施6.1考核机构人事行政中心：作为地产事业部绩效考核工作的归口管理部门，负责绩效考核制度、流程的制定与修改及各部门所辖员工的绩效考核工作。各分公司由综合办公室自行组织开展所辖员工的绩效考核工作。6.2考核流程根据岗位职责、月度工作目标及月度计划，各分公司/部门负责人及直接领导逐级确定下属的绩效考核指标，然后请被考核人在“被考核人”处签字确认。每月由各级员工直接领导对下属的工作绩效进行评定，各分公司总内勤将考核表汇总交至地产事业部总内勤处，交由人事行政中心总经理审批，最后由地产事业部总经理批复。7考核结果应用阶段7.1考核结果处理7.1.1考核总分—P值的计算方法被考核人的各项考核指标的得分乘以权重再相加得出考核总分P值P(考核总分)=∑单项考核指标得分X指标所占权重绩效奖金=绩效奖金基数X考核对应系数精品资料可编辑7.1.2考核等级划分：全体员工的考核得分划分为A、B、C、D、E六个等级A代表优秀，对应的考核分值为P≥100B代表良好，对应的考核分值为80≤P<100C代表中等，对应的考核分值为70≤P<80D代表合格，对应的考核分值为60≤P<70E代表不胜任，对应的考核分值为P<607.1.3考核结果等级对照表月度考核结果决定员工当月绩效奖金部分的发放系数。具体对应系数详见下表:考核分值（含下限）130以上130-120120-110110-100100-8080-7070-6060分以下考核等级ABCDE对应系数1.61.41.31.21～0.6(对应考核结果分值)0计算方法绩效奖金=绩效奖金基数X考核对应系数◆月度绩效考核等级为A级的员工，则按照考核等级对照表中的系数相应的发放该员工当月绩效奖金部分的120%～160%。月度绩效考核等级为B级的员工,则根据考核结果,按照考核等级对照表中的系数相应的发放该员工当月绩效奖金部分的80%～100%。月度绩效考核等级为C级的员工，则根据考核结果,按照考核等级对照表中的系数相应的发放该员工当月绩效奖金部分的70%～80%。月度绩效考核等级为D级的员工,则根据考核结果,按照考核等级对照表中的系数相应的发放该员工当月绩效奖金部分的60%～70%。精品资料可编辑月度绩效考核等级为E级的员工,则按照考核等级对照表中的系数相应的发放该员工当月绩效奖金部分0%,即不予发放...
