某机场候机楼装修施工组织设计方案VIP免费

个人收集整理-仅供参考1/79目录、编制说明、工程概况、质量目标、施工组织及施工管理、施工实施计划、主要施工方法及工艺、施工进度计划、施工保证措施、安全生产管理、文明施工措施及安全施工用电、防火制度及防火措施、环境保护措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯、工程节支措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯、施工人员进场计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯、施工部署及岗位职责、回访记录表附：施工总体进度表管理人员证书特种施工人员证书公司资质资料施工现场平面布局图安全生产管理制度工程质量检查及验收制度安全生产检查制度施工现场卫生管理制度工程质量管理制度.编制说明编制说明：机场侯机大楼装饰工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排，按施工现场的个人收集整理-仅供参考2/79实际情况排列，开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。编制依据：()工程合同一份。()施工图一套。()现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。()施工现场的实际情况。施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行：()中华人民共和国颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》；()()江苏省建工局颁发的《建筑安装工程技术操作规程》；()中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》；()（）()建筑内部装修设计防火规范（）()建筑地面工程施工及验收规范（）；()装饰工程施工及验收规范（）；()建筑玻璃应用技术规程（）；()电气工程施工及验收规范（）()建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范()()钢结构焊接工程施工质量验收规范（）()民用建筑工程室内环境污染控制规范（—）()金属与石材幕抢工程技术规范（—）（）.工程概况建设单位：工程名称：机场侯机大楼装饰工程工程性质用途：机场计划开竣工日期：——监理单位：北京某工程监理公司个人收集整理-仅供参考3/79设计单位：苏州某建筑装饰有限公司施工单位：苏州某建筑装饰有限公司建筑面积：35002工程造价：结构形式：框架结构地理位置：.质量目标本工程经施工完成后，竣工交付业主使用时，质量达到下列目标：（）合同范围内所有工程的使用功能，均符合设计（或变更）的图纸要求,合同范围内全部工程的所有使用功能，符合设计(或更改)的图纸要求。（）单位工程质量目标：合格（）分项、分部单位工程质量达到评定标准，合格率为，优良率，达到优良工程标准。单位装饰工程分部、分项工程划分及质量目标序号分部工程质量目标子分部质量目标分项工程参评项数预控目标备注合格装饰分部合格抹灰工程合格一般抹灰装饰抹灰门窗工程合格木门制作与安装门窗玻璃安装吊顶工程合格暗龙骨吊顶轻质隔墙工程合格骨架隔墙玻璃隔墙饰面板（砖）安装合格水性涂料涂饰清漆涂饰细木花饰合格固定家具制作安装窗帘盒制作安装踢脚板制作安装楼梯扶手制作安装楼地面分部合格板块地面合格板块地面基层地面砖面层石材板面层个人收集整理-仅供参考4/79地毯铺设合格地毯铺设地面基层固定式地毯铺设电气分部合格电气照明系统合格配线工程灯具安装开关、插座安装配线箱盘安装以贵方提供的图纸及施工规范为依据,,我公司组织专门技人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析，在施工中将遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求，并与水电、暖通、通讯设备等单位进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果.施工组织及施工管理施工准备工作接到中标通知书及施工图纸，我方即由总经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。..1管理人员技术人员的配备本装饰工程，我公司专门成立机场侯机大楼装饰工程项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理王汉林担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到顾客（建设单位）的要求。..2施工机...