标准化管理体系手册教材VIP免费

版本：A0受控状态：发放编号：标准化管理手册（符合GB/T15496-2003标准）2016-11-15发布-2-目录前言4引言50.1总则50.2标准化系统管理50.3标准体系的持续改进50.4标准体系发布令60.5公司简介70.6标准体系管理者代表任命书80.7标准化管理体系方针及目标91范围102规范性引用文件103术语和定义104公司标准化工作的基本要求115公司标准体系115.1建立公司标准体系的总要要求115.2公司标准体系的组成125.3公司标准体系表126机构、人员和培训126.1总则126.2公司标准化人员126.3公司标准化宣传和培训127职责147.1最高管理者的职责147.2标准化管理者代表职责147.3标准化委员会147.4专职标准化人员职责147.5各部门(领导和兼职标准化员)职责158公司标准化管理标准和规划、计划158.1公司标准化管理标准（或管理制度）158.2公司标准化工作的规划和计划159公司标准化信息169.1标准化信息的范围169.2标准化信息管理的基本要求169.3标准信息的传递1710公司标准的制定、修订和复审1710.1公司标准的制定范围1710.2公司标准制定、修订原则1710.3公司标准制订、修订程序1810.4公司产品标准备案1910.5公司标准的复审1911标准的实施1911.1基本原则1911.2实施标准的程序19-3-12标准实施的监督检查2012.1总则2012.2监督检查内容2012.3监督检查的方式2012.4监督检查结果的处理2012.5公司标准体系的评价和改进2013采用国际先进标准2113.1原则2113.2制定标准2113.3标准的实施2113.4检查、验收2114标准化管理的检查与考核21附1（规范性附录）企业标准体系组成形式附2（规范性附录）企业技术标准体系层次结构形式附3（规范性附录）企业管理基础标准体系结构形式附4（规范性附录）企业工作标准体系结构形式附5（规范性附录）企业标准化管理组织机构图附6（规范性附录）标准文件的编号方法企业标准体系表编制说明-4-前言本标准在制定过程中考虑了与GB/T19001-2000《质量管理体系要求》等标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与这些管理体系相结合。本标准包括了企业建立和实施企业标准体系和开展标准化工作的有关要求。本标准由苏州环球链传动有限公司提出。本标准主要起草人：俞燮元张家明许惠康本标准于2007年6月25日首次发布。-5-引言0.1总则苏州环球链传动有限公司（以下简称：公司）标准体系管理标准为公司的生产(服务)、技术、经营和管理活动全过程提供了全面、系统的标准化管理的指导和要求，运用该标准，为建立和实施统一的适合公司需要的持续有效和协调统一的企业标准体系。0.2标准化系统管理公司为实现确定的目标，将其生产（服务）、经营、管理全过程需要实施的标准，运用系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的标准化要素加以识别、制定标准，建立标准体系并进行系统管理，有利于发挥标准化的系统效应，有助于企业提高实现目标的有效性和效率。运用标准化系统管理的理论，应采用的相应措施是：a)围绕企业的方针目标，建立起以技术标准体系为主体，管理标准和工作标准体系相配套，包括企业标准化工作管理要求在内的企业标准体系。b)运用最新技术和生产操作经验，不断地优化标准体系结构，淘汰标准体系内低功能要素，增加和补充新的、高功能的要素，使标准体系始终处于相互关联、相互协调功能的最佳状态。c)评价和确认是推动体系运行和保持体系有效性的动力所在。在标准体系的实施过程中，通过评价和确认，持续改进标准体系的有效性。0.3标准体系的持续改进公司标准化是一个制定标准——实施标准——合格评定——分析改进，以及再修订标准的动态过程，这个过程是通过持续改进来实现的。持续改进是标准化追求的永恒目标。为了实现这个目标，公司采用的P—D—C—A科学管理模式和方法。从策划—实施—检查—处置—再策划，周而复始地顺序运行，从而实现对公司标准体系持续改进的目的。-6-0.4标准体系发布令标准体系发布令公司标准化是企业管理的一个重要组成部分，是公司的一项综合性基础工作，贯穿于公司整个的生产、技术和管理活动的全过程。做好公司标准化工作，对开发新产品、改善经营管理、调整产品结构、开拓国内市场等方面能够发挥重要作用。建立以技术标准为主体，包...