大型商场管理制度营运部营运部岗位职责一、营运部工作职责全面负责商场招商营运工作，制定销售计划及品牌升级、品类规划方案并负责具体实施，做好供应商及员工的管理服务工作。二、营运部工作主要岗位职能1、熟知公司各项管理规定及工作要求；2、熟知公司《商品流转程序》及各职能部门的业务运作情况；3、熟悉商场整体运作流程；4、熟悉商场所售商品结构和区域分布；5、掌握顾客的消费导向；6、了解商场各类商品陈列要求及技艺；7、能够通过对市场信息的汇总和分析，了解市场发展的趋势；8、掌握与商业有关的法规及行规要求；9、向公司领导反馈商场经营管理情况；10、根据市场变化提出各楼层经营对策；11、协调营运部与各职能部门的工作关系，促进商品销售；12、制定营业管理规范性工作制度；13、定期对营业管理人员进行业务知识培训，提高管理人员业务素质；14、负责商场各品类招商及品类规划工作。三、营运部各岗位主要职能说明（一）营运部总监工作职责1、全面负责国泰百货的营运工作；2、负责做好客户资料的收集、整理工作，建立客户档案；3、负责市场信息的收集、整理，积极拓展营运渠道，及时撰写各种专题分第1页共16页析报告；4、不定期对外地市场进行考察，了解市场发展趋势，充分把握业态变化，做好考察报告；5、根据公司定位，做好品牌评估、品牌搜集、品牌引进的工作计划；6、描述品牌的引进依据，写出该品牌的档次、品牌描述、目标顾客、商品价格、竞争品牌等；7、在公司总体计划前提下，负责编制年、季、月度营运计划，努力完成工作并尽可能节约费用；8、负责对目标客户进行跟踪、了解、接触、联络。9、草拟商务谈判预案；做好商务谈判记录；按照工作流程，实施购销合同的签订。10、11、负责购销合同的整理、归档；依据品牌定位、产品生命周期、月均销售、年度销售、坪效，提出调整、淘汰评估报告；12、13、（二）营运部经理工作职责1、组织并督促本部人员全面完成本部门职责范围内的各项任务；对公司的营运工作承担责任；2、贯彻落实公司的规章制度及部门岗位责任制；密切与有关部门的工作联系，加强与有关部门的协调和配合工作；3、拟写营运制度；明确营运工作标准；认真做好协调、指导、检察、考核工作；4、负责编辑年、季、月度营运工作计划，确保计划指标完第2页共16页成，节约开支；5、负责市场信息的收集、整理，并进行归纳分析；掌握市场动态；努力拓展营运渠道；及时撰写多种主题分析报告及月度工作报告，为领导决策负责入驻品牌的装潢、装修，协同有关部门对其审核；负责入驻品牌的跟踪、业绩反馈，协同其他部门对其进行考评。提供依据；6、负责抓好营运人员的考评与管理工作，关心员工生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，防范经济犯罪；7、在考评的基础上，提出对本组人员的奖惩建议；8、积极、高效完成领导交办的其他工作任务。（三）营运部主管工作职责1、完成职责范围内的各项工作任务；2、热情接待每一位客户，注意沟通，捕捉有价值信息；3、负责做好客户资料的收集、整理、建立客户档案；4、掌握专业知识，熟知品牌定位，品牌描述、品牌内涵，准确表述出竞争品；5、熟知营运制度，并按要求收集、整理市场信息；掌握市场动态；拓展营运渠道；及时向领导提交各种分析资料；6、依据对品牌销售业绩的评估，提出对品牌优化结构的建议；7、负责对客户的回访；8、编制周工作计划，确保工作计划完成；9、根据营运制度、工作指标、组织实施签订购销合同；10、负责对已入驻品牌的跟踪、业绩反馈及考评；11、根据总体销售指标制定分管区域销售任务，并负责具体实施。（四）营运部柜长工作职责1、负责分管区域内员工日常管理工作；第3页共16页2、负责分管区域卫生保洁工作（专柜区域内）；3、主持分管区域晨会、晚会，向员工传达上级的工作要求、促销活动细则及工作注意事项；4、带领柜组人员做好陈列出样，检查营业员定岗定位情况；5、检查商品标价签和降价签的使用是否正确、规范，要求一物一标，有货有签，九标齐全。货架上的商品标价签需挂放在货架中间部位，位于货架头尾的商品标价签必须外置，其余可置于服饰内部。发现货签差错、差少应立即纠正...
