2014年济宁专业技术人员继续教育考试试题试卷三1．单选题1．正确完成工作的方式有oA.一种oB.两种oC.多种oD.无2．对员工的行为进行衡量的方法有oA.关键事件法oB.关键考核法oC.无oD.无3．绩效评价的三种方法中，哪种可信度最高oA.特质法oB.行为法oC.结果法oD.无4．在员工绩效评价实践中，正常看到是结果法和oA.行为法oB.平衡法oC.无oD.无5．绩效考核的方法有oA.平衡法oB.行为法oC.效应法oD.无参考答案：B6．绩效评价的三种方法中，哪种可信度最低oA.特质法oB.行为法oC.结果法oD.无参考答案：A7．平衡记分卡的不足之处是oA.实施难度大oB.指标体系构建容易oC.无oD.无8．指标的衡量包括oA.定量数据oB.效率的高地oC.无oD.无9．指标的来源一般是来源于组织战略目标与oA.竞争oB.沟通oC.协调的需要oD.无10．职业咨询活动包括oA.店庆oB.年庆oC.职能转换oD.无11．员工自我评估包括哪方面？oA.身高oB.爱好oC.能力oD.学历12．职业发展，应该怎样实施oA.员工自我评估oB.亲人评价oC.社会评价oD.上司评价13．绩效工资的实施条件，不对的是oA.工资范围足够大，各档次之间能够拉开距离oB.绩效考评要客观，公正，有效oC.奖励先进，约束后进oD.工资体系运作不放在整个企业的生产和精英运作系统之中14．360度绩效考评的前提就是三稳定，不属于的是oA.企业的战略相对稳定oB.组织架构相对稳定oC.政策相对稳定oD.人员相对稳定15．绩效工资的缺点oA.员工之间会封锁信息，保守经验，争夺客户oB.个人绩效提高，组织绩效也提高oC.员工为了追求高绩效而损害公司的利益oD.绩效工资的分配上不公平16．绩效工资的优点，不对的是oA.将个人的收入与可量化的工作绩效直接广告oB.让公司不断改进员工的工作能力，工作方法，降低员工绩效oC.有利于获取，激励并保留住绩效好的员工oD.保持工资的弹性17．360度绩效考评立意甚佳，表现在oA.360度绩效考评的成功运用是建立在新人、坦诚、开房的基础上的oB.许多企业重视绩效考评和沟通oC.好的制度必须从上而下贯彻执行。都意识到推行360度绩效考评给个人带来压力oD.360度绩效考评信息与员工的奖罚和晋升挂钩18．绩效评价误差的方法错误的是oA.通过沟通计划来解决考核者的动机问题oB.通过实施考核者培训来避免考核误差的产生oC.通过多方评价oD.通过简历绩效考核申诉机制来避免考核误差19．下列不属于职能制组织结构缺点的是oA.多头领导oB.有功大家抢oC.多重指挥oD.权力集中20．下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责，这是哪一种组织结构类型oA.职能制oB.网络型结构oC.直线职能制oD.直线制21．不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点oA.直线职能制oB.事业部制结构oC.模拟分权制oD.职能制参考答案：C22．员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型oA.直线制oB.直线职能制oC.模拟分权制oD.矩阵制参考答案：D23．下列哪项不是矩阵制结构的特征oA.一个员工两个领导oB.两个层次的协调oC.横向联系灵活多变oD.拥有一定的经营自主权24．组织结构中最早也是最简单的组织形式是oA.职能制oB.直线制oC.直线职能制oD.模拟分权制25．下列哪项不属于委员会结构的缺点oA.责任分散oB.集思广益oC.妥协折中oD.议而不决26．下列哪项是组织绩效的影响因素oA.客户对组织的满意度oB.组织宽度oC.组织长度oD.组织对员工满意度27．下列哪项不属于高绩效组织具有的特征oA.接近顾客oB.快速反应oC.焦点清晰oD.目标模糊28．在本书中，岗位分析的主要方法有几种oA.5种oB.6种oC.7种oD.无29．工作协作关系包括哪两个部分oA.对内和对外oB.学历要求和专业职称oC.共醉时间和工作环境oD.无30．一般情况下，在完成岗位分析之后需要做的工作是oA.搜集工作信息和编写工作说明书oB.编写工作说明书和工作规范oC.搜集岗位信息和工作信息oD.无31．选区分析校标样本应该从哪两种员工抽取oA.绩效优秀和绩效普通oB.没有绩效和绩效优秀oC.没有绩效和绩效普通oD.无32．员工培训的目的是什么oA.提升员工素质oB.帮助员工弥补不足oC.帮助员工拓展思维oD.无33．岗位说明书的核心内容是oA.岗位的详细介绍和职责描述oB.岗位的基本信息和岗位的详细介绍...
