海尔组织结构课件目录•海尔集团概况•海尔组织结构概述•海尔集团职能部门设置•海尔集团业务流程重组•海尔集团组织结构优化建议•海尔集团未来组织结构发展趋势01海尔集团概况Chapter海尔集团是一家全球领先的生活电器和智能制造服务提供商，以技术驱动为核心，致力于提供更多高质量、智能化的产品和解决方案，让全世界的消费者享受更好的生活。0102海尔集团始创于1984年，总部位于中国青岛，旗下产业涵盖家电、智能家居、工业互联网、文化、金融等多个领域，全球拥有10大研发中心、25个工业园、108个制造工厂、8373个销售网点及9万多名员工。海尔集团简介海尔集团发展历程1991年，海尔集团成立中国第一个家电企业集团。1995年，海尔集团收购意大利迈尼盖蒂冰箱工厂。1984年，海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立。1993年，海尔集团在上海证券交易所上市。2005年，海尔集团成为全球白色家电第一品牌。海尔集团的核心价值观是以用户为中心，诚信、创新、卓越、共赢。以用户为中心是海尔集团始终不渝的使命，诚信是海尔集团做人的基本原则，创新是海尔集团持续发展的核心动力，卓越是海尔集团追求的目标，共赢是海尔集团与合作伙伴共同发展的基础。海尔集团的愿景是成为全球领先的生活电器和智能制造服务提供商，通过持续的技术创新和卓越的客户体验，为全球消费者提供更加智能化、高品质的产品和服务，实现可持续发展。海尔集团的使命是让全世界的消费者享受更好的生活，通过不断地创新和变革，提供更加优质、智能化的产品和服务，满足全球消费者的需求，创造更高的客户价值。海尔集团战略目标02海尔组织结构概述Chapter总结词简单、高效详细描述直线制组织结构是一种传统的组织形式，其特点是组织结构简单，各部门之间垂直管理，高效执行决策。直线制组织结构分权、专业化总结词事业部制组织结构是一种分权制的组织形式，各事业部独立运营，拥有自己的产品线和市场，能够更好地适应市场变化和客户需求。详细描述事业部制组织结构灵活性、创新性网络型组织结构是一种灵活、创新的组织形式，通过与其他企业或机构建立合作关系，实现资源共享和优势互补，提高组织适应市场变化的能力。总结词详细描述网络型组织结构VS扁平化、矩阵式管理详细描述海尔集团的组织结构特点在于扁平化管理和矩阵式管理。通过减少管理层级，提高决策效率和员工参与度；同时，通过矩阵式管理，实现跨部门协作和资源共享，提高组织效率和创新能力。总结词海尔集团的组织结构特点03海尔集团职能部门设置Chapter负责制定和执行薪酬福利政策，激励员工工作热情，提高员工满意度。负责员工培训和职业发展，提高员工技能和素质，满足集团发展需求。负责制定和执行招聘计划，吸引和选拔优秀人才，为海尔集团提供充足的人力资源。制定绩效考核标准和方法，对员工工作绩效进行评估和管理，激发员工积极性。培训与发展招聘与选拔绩效管理薪酬福利人力资源部01020304财务管理负责集团财务管理工作，包括财务报表编制、财务分析、成本控制等。资金管理负责集团资金管理工作，包括资金筹措、调配、使用等，确保集团资金安全、稳定。税务筹划负责税务申报和筹划工作，合理避税，确保集团税务合法合规。投资决策负责对投资项目进行评估和决策，确保集团投资合理、有效。财务部负责市场调研工作，了解市场需求、竞争状况等信息，为集团制定正确的发展策略提供支持。市场调研制定营销策略和方案，推动产品销售和市场份额增长。营销策略负责品牌策划、推广和维护工作，提高品牌知名度和美誉度。品牌管理负责客户关系管理工作，建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度。客户关系管理01030204市场部01020304负责产品和技术研发工作，推动技术创新和产品升级换代。技术研发为生产、市场等部门提供技术支持和解决方案，解决实际技术问题。技术支持负责知识产权管理和保护工作，确保集团技术成果得到合理保护和应用。技术保护负责技术培训和技能提升工作，提高员工技术素质和技能水平。技术培训技术部1生产计划负责制定生产计划和安排生产任务，确保生产进度和交货期符合要求。生产管理负责对生产过程进行管理和优化，提高生产效...
