人力资源分册第一章人员组织架构图和人员定编标准第一节人员组织架构图第二节人员定编标准一、员工定编标准1、员工配置标准:总需求人数=计算人数×(30—25
7+计算人数(注:每人每周工作6天,1月工作天数为6×30/7=25
7)2、餐位数估算:使用面积*0
43、桌数估算:餐位数÷8二、人员具体配置可参照如下标准:(各部门根据实际情况可作调整)(一)省会城市及大城市总经理财务部前厅部厨政部综合部库房组营销部收银组吧员组服务组传菜组保洁组墩子组小吃组料房组粗加工组迎宾组维修组采购组保安组员工餐组出纳员店长
1、财务部(1)、会计:1名,视情况财务经理可兼
(2)、出纳:1名
(3)、库管:1名
(4)、收银:每22桌1名
(5)、吧员:每30桌1名
(6)、采购:1名
(7)、办公室文员:可由出纳兼任
2、前厅部(1)、餐桌服务员:大厅每3—4桌配1名,中小包间2间1名,大包间1间1名
(2)、传菜员:每8桌配1名
(3)、保洁:每12桌配1名
3、厨政部(1)、调料:1名
(2)、墩子、抓菜:每8桌1名
(3)、小吃:每28桌1名
(4)、员工餐:60桌1名(5)、粗加工、洗碗工:每12桌配1名
4、营销部(1)、迎宾:每16桌配1名
(2)、安保:每15桌配1名,守夜可兼亦可单设
(二)二、三级城市1、财务部(1)、会计:1名,视情况财务经理可兼
(2)、出纳:1名
(3)、库管:1~2名
(4)、收银:每22桌1名
(5)、吧员:1名
(6)、采购:1名
(7)、办公室文员:可由出纳兼任
(1)、餐桌服务员:大厅每3—4桌配1名,中小包间2间1名,大包间1间1名
(2)、传菜员:每8桌配1名
(3)、保洁:每25桌配1名
3、厨政部(1)、兑料:1名
(2)、墩子:每12桌1名