煤矿优秀区队申报材料：煤海竞风流一路奏凯歌VIP免费

煤海竞风流一路奏凯歌在平禹煤电公司一矿，有这样一支队伍，他们不言苦、不言累，在百米井下、地层深处，克难攻坚，勇挑重担，多次被平煤集团、平禹煤电公司授予“先进区队”、“六好区队”等荣誉称号，赵红班组在2009年度又被中平能化集团授予“先进班组”荣誉称号，它就是拥有92名职工的掘进一队。一、坚持安全第一,建立约束机制。安全是掘进一队的立队之基,生存之本，无论在任何时期，在任何艰苦条件下，他们都始终如一地贯彻落实党的安全生产方针。实践中、他们不光喊在口头上，而且将其反映在经济利益上,直接与职工的经济利益挂钩。掘进一队建立起了“四个机制”:一是实行安全互保制。每名队干、组长、职工工资与安全挂钩，对每月出现的“三违”、轻伤、重伤责任人，所在区域人员及所在班组、跟班干部，都要根据区队规定，减发当月工资比例，对每月没有出现“三违”事故的班组、班组长、跟班队干在当月工资中给予一定数额的奖励，提高全队职工的自保互保意识；二是推行了目标管理机制。把进尺、年度目标等分解到班组，再由班组分解到个人，个人对班组负责，班组对队负责,形成了组队挂钩、上下联保的承包机制；三是实行安全责任合同制。从队领导到职工，都签订了安全责任合同,把安全作为月度、年度评先评奖的重要依据，规定凡发生“三违”及各类轻伤事故的,取消当月优秀员工及年终评先资格；四是实行月度安全竞赛奖励制。队里每月从承包工资总额中拍出一定的资金,做为开展月度安全竞赛活动的奖励基金。每月月底由队委召集班组长以上人员召开评比总结会，对发生不安全事件的班组按规定处罚，然后按安全、进尺、工程质量等方面,对照评比条件进行评比,优胜班组获安全作业竞赛奖金。各项安全激励约束机制的建立和完善,调动了全队干部职工的安全积极性、规范了他们的作业行为,强化了他们的安全意识,有力地促进了全队的安全生产，真正实现了职工在安全中受益,区队在安全中发展。二、抓班子建设，影响带动职工。工人干不干，全看领头雁；队伍好不好，关键在领导。在掘进一队有一条不成文的规定,那就是困难面前队干必须冲在前,危险面前队干必须抢在前、改革面前队干必须做在前，要求职工做到的，队干必须首先做到；要求职工不准做的，队干也没有特权。干活时与职工干一样的活，吃一样的饭；一样打眼架棚，一样摸爬滚打。在福利面前，优先考虑职工；评先方面,优先照顾职工。在困难与危险面前，队领导总是冲在最前面,以自身的实际行动,带动全队职工拧成一股绳，合成一股劲，树好一面旗。在今年的六月份保勤期间，由于12073机巷布置在复采区域，顶板破碎、侧压大、运输战线长、巷道温度高、备料路途远等情况，造成了工程进度缓慢，面对困难局面，掘进一队队长赵会选，跟班队长杨玉贵、李昌仁、肖永生沉着冷静，配合默契，理顺了安全生产思路，突出重点，抓好顶板管理，深入现场，靠前指挥，带领全队职工战高温，斗酷暑，日夜奋战在迎头，当时参加施工的三个班组面对如此恶劣的作业环境，再加上当时正是高温季节，巷道内的温度高达三十多度，即便你是什么活也不干，在巷道内也是浑身冒汗，面对如同蒸笼般的巷道，善打硬仗的掘进队职工没有被困难所吓倒，而是迎难而上，在班长赵红、冯红军、张建国的带领下，加班延点，充分利用一切可以利用的时间，千方百计地保证工程进度，在没有条件创造条件也要大干的艰苦环境中，各生产班组之间自发地展开了劳动竞赛，每个生产班组都使出了看家本领，亮出了自己的绝活，暗暗地较上了劲，你干三棚，我就干四棚，你干四棚，我就干五棚，你追我赶，互不相让，进尺一路走高，随着工程进度的加快，其实最累、最吃苦的莫过于备料工了，既要保证迎头的用料，又要保证皮带的正常运转，常常是忙的手忙脚乱，在加上从料场到迎头，有的巷道坡度非常大，走起来非常吃力，有的巷道非常窄，只有跪在地下一步一步的朝前拽，一趟料备下来，浑身上下就象刚从水里捞出来的一样，像这样的活，每个备料工一班制都要跑五、六个来回，有时甚至更多，一班制下来，累的是腰酸腿疼，周身就象散了架似的，由于长时间地在高温环境下作业，有的职工身上起满了痱子，有的职工身上起满...