现代设备管理课程标准VIP免费

《现代设备管理》课程标准课程代码：020021课程类别：专业课适用专业：机电设备维修与管理总学时：60学分：3一、课程概述（一）课程性质本课程主要讲授设备管理的基本知识。主要内容包括：设备的分类及前期管理，计划、润滑、备件等管理，设备的使用与维护、修理、更新改造、技术经济分析以及计算机辅助设备管理等知识。使学生初步具备运用技术经济分析的原理和基本方法，初步具备设备现代化管理的能力。（二）设计思路通过对本课程的学习，使学生掌握设备管理的基本理论、基本方法和基本技能，为学生将来从事设备管理的工作打下基础。二、课程目标1.知识目标（1）掌握设备管理的基本知识。（2）掌握设备前期管理、资产管理、润滑管理、状态管理、备件管理等知识。（3）掌握设备使用与维护的标准、制度、管理等知识。（4）掌握设备修理基本知识、修理计划、定额等知识。（5）掌握设备的更新改造技术知识。（6）掌握动力设备和能源管理知识。（7）了解现代管理方法在设备管理中应用及国外设备管理简况。2.能力目标（1）初步具备应用所学知识进行设备前期管理、资产管理、润滑管理、状态管理、备件管理等方面的基本能力。（2）具备设备修理计划编制、实施、验收及质量管理的基本能力。（3）初步具备动力设备运行、维护、修理能力，树立节约能源思想，具备节能管理能力。（4）具有设备管理工作中某一个方面的独立工作能力。（5）初步具备和机械设备维修工作人员协同配合，共同解决机械设备管理、使用、维护、保养等方面实际问题的基本能力。3.素质目标（1）培养独立思考的思想作风。（2）培养学生严谨的学习风气，系统的学习方法。（3）培养学生热爱所学专业、刻苦钻研专业知识品质，吃苦耐劳的敬业精神。（4）培养不怕困难勇于发现问题解决问题的工作作风，创新精神。（5）培养正确的就业意识。三、教学内容、教学要求、教学设计教学内容教学要求教学设计概论一、设备与设备管理二、我国设备管理沿革三、我国的设备管理制度四、市场经济与企业设备管理五、设备管理体制熟悉设备及其管理，我国设备管理的方针、基本原则、主要任务，了解设备管理组织机构的设置原则，现代企业制度与设备管理，掌握设备管理的领导体制与组织形式，设备管理的社会化和市场化等。4h分两次讲授设备的前期管理一、设备前期管理的重要性二、设备前期管理工作程序与分工三、设备规划的制定四、外购设备的选型与购置五、自制设备管理六、国外设备的订货管理七、设备的借用与租赁八、设备安装认识设备前期管理的概念、重要性，掌握设备投资规划的主要依据，设备选型的原则、步骤、应考虑的问题，了解自制设备管理范围、设计时应考虑的因素等重要知识，熟悉设备开箱检查、安装基础、安装、调试和验收等。4h分两次讲授设备资产管理一、固定资产二、设备的分类三、设备资产的变动管理四、设备资产管理的基础资料五、机器设备评估熟悉固定资产的特点、应具有什么条件，图号、型号、出厂号、资产编号的含义；掌握设备的安装验收和移交生产、封存与处理、移装和调拨、设备报废；了解设备档案、设备资产卡片、设备台帐、设备档案、设备的库存管理及其资料，机器设备的评估概念、特点、评估方法，及影响机器设备评估的因素等。6h分三次讲授设备的使用与维护一、正确使用与维护设备的意义二、设备技术状态的完好标准三、设备的使用管理四、设备的维护管理五、设备维护情况的检查评比六、设备故障与事故管理掌握设备的技术状态的含义，设备的完好标准和确定原则，完好设备的考核和完好率的计算，单项设备完好标准；熟悉如何正确使用和维护设备，设备故障管理全过程的含义；熟悉设备使用守则、设备操作规程和使用规程，设备的维护保养和三级保养制；了解加强故障管理的重要意义，设备事故如何分析和处理等。6h分三次讲授设备润滑管理一、摩擦与磨损二、设备润滑管理的目的和任务三、设备润滑管理的组织和制度四、设备润滑图表与常用表式五、润滑装置的要求和防漏治漏掌握摩擦的分类、实质、机理、实质、规律，磨损的分类、影响磨损的因素、减少磨损的途径；掌握润滑的定义，设备润滑管理含义及其主要内容，搞好设备润滑管理...