电子工厂工程部新组织架构及流程规划VIP专享VIP免费

年部门规划（电子工厂）工程部2012概述一、在新的一年里，本部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面二、工程部发展计划方向从技术和市场两个方、新产品开发方面1面入手构思新产品方案，凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可调研是否具有可行性然后施行，及时地适应和满足消费需求的新变化。产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。把握未来产品的结构轻便化、功能全面性、节能环保化、经济实用性发展方向。力争每季度都能够推出具有优越性、款1-2易用性、适应性、获利性的产品来。2、生产工程方面关注项目运行中各个环节的相互联系、A以及具体执行时间、执行者、执行情况等，对工作中各个环节进行监控，并对每个动作形成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有显著改进或提高，增强产品的市场竞争力，减少企业的风险，稳定企业的利润。继续加强从源头控制品质的理念，充、B分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳、PCB等部件的市场变化行情，供货渠道稳定度以及品质检测认可，SMT外协工厂的水平管控等方面必须强力介入，起到积极主导作用。一、组织架构及人员职责组织架构)一(根据发展方向的描述，工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备安装与调试等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下：经理部门主管工程文员并兼文控、开发采购、ERP录入1人待招开发工程生产工程结构工程师1人PE工程师1人助理工程师2人硬件工程师1-2人产品结构、零部件的设计，公（在线技术支持、生产问样机制作、调试，试产跟踪，元器．新产品硬件选型、原理图差分析和装配设计检查，模具题解决）、产线作业监督，件样品验证确认，生产工艺文件制、调LAYOUT设计，PCB的样品验证、设计更改和最终确疑难维修指导，兼IE（夹作、生产过程统计控制，芯片烧录试，系统方案设计与技术认，并提供量产技术支持等--具、设备调校维护）--杨世管理—薛安义（目前兼文员工作）--规范制定，批量产品的改肖待招王建军待招----陈谋-良等备注：因目前技术部内工程部架构尚未完全清晰，故此架构仅以现有状况为主干，后期公司总体划分明朗后再做相应调整。图1-12012工程部组织架构图及人员职责(二)工程部部门职责“以理论指导实践、以实践验证理论”作为部门的研发思路，制定图1-1组织架构图。本部门采用扁平化管理模式，其主要职责如下：负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。．根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动；建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度；组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施；根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查；根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备；负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作；组织技术人员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产中出现的技术问题；负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。根据设计要求设计开发产品，并试制样品；为生产线提供作业技术支持，并对相关人员提供必要的培训工作；编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范；对公司相关部门提供需要的技术支持。工程师主要工作职责、产品的评测、改良以及测试机架开发；1．2、解决生产技术问题，协助新产品测试开发及技术支援；3、指导修理员工解决技术问题，培训修理人员及经销商，并收集整理有关客户的反馈信息，编写维修资料；4、监控落实工艺卡、排拉图等文件的执行；负责标准工时测定及改善工艺，提高效率，生产工具及防静电设备的检查及校正，协助指导工人工艺，并制定及改善操作方法；5、制定测试工艺卡，设定测试仪器，分析生产坏机原因并迅速制定出相应改善办法；6、保证客户的更改和要求及时在工艺中更改，确保工艺文件的准确完整；7、加强新产品试...